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AI|旷视科技印奇：AI产业落地进入深水区 价值闭环是最大挑战( 二 )


“旷视已经做了不少视觉算法 ， 但仍有很多问题远远没有解决” ， 唐文斌认为 ， 计算机视觉在物体关联度、感知维度和感知精度方面都仍有很大的提升空间 。 这其中的关键 ， 在于视觉算法的规模化程度 ， 而目前已知的探索极限 ， 将是全面的、城市级的数字孪生 。
旷视成立9年时间 ， 目前仍在长期践行“1+3”战略——Brain++AI生产力平台提供算法规模化供给 ， 个人、城市、供应链三大物联网持续聚焦与落地 。 印奇透露 ， 旷视未来三年都不会超出这样的版图 ， 会在这三个最大的行业里展开、深入 ， 这三个群体包含了AIoT里最重要的三个场景 ， 第一面向家庭、个人客户；第二面向城市、政府；第三是供应链 ， 制造物流零售 ， 所谓商业里最主线条的战场 。
据悉 ， 目前旷视有3000人 ，AI背景的人占40% ， 从行业来的人才占40% ， 同时有20%的职能人才 。
在沟通会上 ， 旷视投资人、启明创投创始主管合伙人邝子平提问：五年后的旷视是一个什么样的企业？
对此 ， 印奇认为 ， 旷视不会是特别平台化的公司 ， 会有几个支柱型的产业 ， 并逐步扩大 ， 至少1-2个产业是立身之本 ， 产业做到100-1000亿的体量 。 “其中逻辑很简单 ， 这个产业在单体里可以做到100亿、1000亿的年收入 ， 它会有几个支柱型产业 ， 虽然现在BAT是个平台化的互联网公司 ， 但它会有立身之本 ， 比如从电商、搜索、社交起来 。 ”
谈到行业竞争时 ， 印奇表示 ，to B竞争和to C不太一样 ， to B竞争没有to C那么激烈 ， 因为行业比较碎片化 。 目前行业竞争还是很良性的状态 ， 每家公司有自己拿手绝活 ， 所选的行业不一样 ， 对行业的认知也不一样 。
此外 ， 提到上市的规划时 ， 印奇也透露 ， 上市代表自信 ， 代表业务和公司治理能用上市的标准来审视了 。
他表示 ， 旷视科技把上市当作手段而非目的 。 “上市完之后 ， 股价要是坚定稳定的 ， 就一定要选择一个合适的窗口来上 ， 旷视目前现金流很充足 ， 上市不是一个特别急需要去完成的事情 ， 会在合适的时间稳步推进 。 “
（责任编辑：许凡 ）


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