女网|要让云市场三分天下的IT女网红是怎样诞生的( 二 )


真相了:一年后 , HP关闭基于OpenStack的Helion云平台 , 开源云遭遇各种坎坷 。 甚至连Garnter都忍不住跳出来评论 , OpenStack去年全球收入仅3.5亿美元 , 并且相关厂商内外交困 。
补刀:与之相反的是 , 在品高云这边 , 从腾讯私有云到招商局集团云平台 , 150多个大中型企业实践正在从运维运营的角度看企业传统IT部门的定位 , 以移动化来释放原有IT系统的架构压力 , 从开发架构、数据服务架构、公共服务架构来逐步将原有的应用开发系统架构向云架构迁移 , 为企业级的IT描绘了一张完整的画卷 , 以及一条明确的演进路径 。
又一个栗子:
2013年底 , 周静提出:VMware走错了路 , 她说:
凭借“人尽皆知”这个先发优势 , VMware很早就完成了与各大硬件厂商的适配过程 , 成为虚拟化领域‘标准级’方案 。 这就如微软 , 哪怕现今创新活力为人所诟病 , 却依然可以躺在Windows操作系统打下的江山中安享收益 。 这就是成为业界标准的好处 。 ”只是不同于Windows操作系统 , 在虚拟化解决方案领域 , 用户转换阵营的学习成本 , 可不像哪怕痛骂不休也抱着Windows无可奈何大众市场那般 , 特别是技术型用户 , 他们可以轻松放弃VMware , 然后拥抱Xen、KVM这样开源虚拟化引擎 , 或者干脆投身微软hyper-v的怀抱 。VMware , 你还敢说现在企业还不会用开源的东西吗? 有多少VMware销售还在高价销售着他的License时心安理得:现在企业还不会用开源的东西 , 硬件厂商也还没来得及一一测试它们 , 在企业级市场 , 我依旧是无敌的 。互联网时代 , 云概念的流行与用户侧云计算技术的大规模应用 , 让这个世界已经焕然一新 。 如果VMware依然还抱有上述观念 , 只能让人叹一声 , VMware你不是微软 , 你不会武功 , 哪怕是微软 , 新时代下也要自宫 。消费化市场风云变幻 , 企业级市场变幻莫测 。 北电、摩托罗拉、诺基亚 , 一个个落寞的身影无不在诉说着这个市场的多变与残酷 。 哪怕如迄今为止没有遭遇直接竞争者的微软 , 也将面临巨大压力 , 用户对Win8不买账 , 对XP恋恋不舍就是最鲜明的证明 。你还在卖License吗?你看不到互联网企业对虚拟化的诉求规模吗 , 当用户需要几万几十万台机器的时候 , 原有的License model靠谱吗 , 太贵了! 曾经 , 思科还能吹嘘自己的前瞻性研发能够领先时代三十年 , 现在 , 在这用户为王的时代 , 哪怕强如思科 , 也不能幸免 。 正如其最擅长的网络领域吹来SDN风潮时 , 思科经历的 , 从百般不情愿 , 到扭扭捏捏 , 再到愤然投身SDN阵营这样的转变过程令人唏嘘 。 一句话 , 在新的时代 , 来自用户的诉求才是最重要的 。因此 , 当用户提出海量虚拟化部署需求时 , VMware还是唯一选项吗?Of course not!Xen , KVM , hyper-v , 哪个合适哪个来 。 用户还需要担心硬件适配问题吗?Of course not!首先解决方案提供商必然会不予余力地解决适配性问题 , 并随叫随到投入适配测试 , 其次 , 用户也犯不着选用一堆不同的机器搞死自己吧! 因此 , 在互联网企业的大规模虚拟化应用中 , VMware不出意外地频频落选 。 反之 , 真正进入互联网大拿视野的 , 确是VMware瞧不上的开源KVM和Xen 。 正如当Xen就已经步入十万物理机部署体量时 , Vmware还在几百台 , 上千台服务器虚拟化规模死撑 。 时过境迁 , 企业级市场的互联网化是大势所趋 , 越来越多的企业将选择开源或基于开源技术的产品 , 拥抱技术 。 VMware , 这个错误 , 犯得与微软何其相似 。
真相了:尽管在服务器虚拟化领域巅峰造极 , 但VMware并没有能够在云计算时代延续霸主地位 。 市场不断被蚕食 , 甚至股价也在过去12个月已经下滑40% 。
补刀:品高云在一次次商业竞争中与VMware直接对垒并得胜而归 , 一次次在客户的要求下完成原有VMware虚拟化的替换项目 , 甚至 , 原有拥抱VMware的合作伙伴正在纷纷加盟品高云生态 。
再一个预言
从2010年推出商用IaaS云产品以来 , 品高云正在稳健发展 , 一个企业一个企业脚踏实地的做 。 现在 , 在合作伙伴帮助下 , 品高云正利用生态的力量加速发展 , 尽管生态系统仍在完善 , 但政府、企业、央企、公安、互联网、教育、金融……等行业都在不断涌现落地案例 , 这些行业原有的老牌方案商也纷至沓来 。
在这样的背景下 , 周静又说了一句话 , “品高云希望在中国企业云市场三分天下取其一 。 ”
能实现吗?何时实现?拭目以待 。


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