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人生|稻盛和夫：伟大的事业乃是“朴实、枯燥工作”的积累( 三 )


先是坚持一个月 ， 再坚持一年 ， 然后是5年、10年 ， 锲而不舍 。 这样做下去 ， 你就能踏入当初根本无法想象的境地 。 将今天一天作为“生活的单位” ， 用这种踏实的步伐 ， 就能走上人生的王道 。
三、全力过好今天这一天
每天每日 ， 持续过好内容充实的“今天”这一天——这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来 。 京瓷公司创建至今 ， 从来不建立长期的经营计划 。
新闻采访人员们采访我的时候 ， 经常提出想听一听中长期经营计划 。 而当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时 ， 他们便觉得不可思议 ， 露出疑惑的神情 。
那么 ， 为什么不建立长期计划呢？因为说自己能够预见到久远的将来 ， 这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终 。
“多少年后销售额要达到多少 ， 人员增加到多少 ， 设备投资如何如何” ， 这一类蓝图 ， 不管你怎样着力地描绘 ， 但事实上 ， 超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现 。
这时就不得不改变计划 ， 或将计划数字向下调整 。 有时甚至要无奈地放弃整个计划 。 这样的计划变更如果频繁发生 ， 不管你建立什么计划 ， 员工们都会认为 ， “反正计划中途就得变更” ， 他们就会轻视计划 ， 不把它当回事 。 结果就会降低员工的士气和工作热情 。
同时 ， 目标越是远大 ， 为达到目的 ， 就越需要持续付出不寻常的努力 。 但是 ， 人们努力 ， 再努力 ， 如果仍然离终点很远很远 ， 难免泄气 。 “目标虽然没达成 ， 能这样也就可以了 ， 差不多就算了吧！”人们常常就在中途泄气了 。
与其中途就要作废 ， 不如一开始就不要建立 。 我只用心于建立一年的年度经营计划 。 从心理学的角度看 ， 如果达到目标的过程太长 ， 也就是说 ， 设置的目标过于远大 ， 往往在中途就会遭遇挫折 。 与其中途就要作废 ， 不如一开始就不要建立 。 这是我的观点 。
3年、5年之后的事情 ， 谁也无法准确预测 ， 但是这一年的情况 ， 应该大致能看清 ， 不至于太离谱 。做年度计划 ， 就要细化成每个月、甚至每一天的具体目标 ， 然后千方百计努力达成 。
今天一天努力干吧 ， 以今天一天的勤奋就一定能看清明天 。 这个月努力干吧 ， 以这一个月的勤奋就一定能看清下个月 。 今年一年努力干吧 ， 以今年一年的勤奋就一定能看清明年 。
就这样 ，一瞬间一瞬间都会过得非常充实 ， 就像跨过一座一座小山 。 小小的成就连绵不断地积累、无限地持续 ， 这样 ， 乍看宏大高远的目标就一定能实现 。 这方法就是最确实的取胜之道 。
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