客家小小彬|建议收藏，9张图，看懂中层管理者的必备能力！|( 二 )
领导者本身的心智在激励时获得成熟表现与满足非常重要；
引导下属选择正确的行为克服工作中的困难 ， 提升能力；
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影响人们实现目标的能力 。 这通常要求领导者懂得审时度势、先思考后发言 。
国家的政治状况和经济政策对企业发展有着很强的掌控力和影响力 ， 有时甚至影响企业的命运 。
领导者要有政治敏锐感 ， 不是一句空话 ， 是需要领导者不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的 。
【客家小小彬|建议收藏，9张图，看懂中层管理者的必备能力！|】谁的政治敏锐感更强 ， 把握好政治导向 ， 利用好政策因素 ， 谁就能更好地享受到天时地利等外部环境 ， 企业就会做得风生水起 。
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领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面 。 高效团队不是一二次培训可以建成的 。
因为培训只解决了“知不知道”的问题 ， 却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题 。
所以 ， 高效团队建设是一个长期的过程 ， 必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行 ， 让员工真正掌握这些管理行为 ， 结合自身状况来灵活应用 ， 达到举一反三的效果 。
高效团队建设是必须的管理行为一旦成为企业日常工作 ， 企业高效团队自然形成 。
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自从网络科技通讯发展之后 ， 要做到这一点越来越难 ， 但也显得这在企业内部更为重要 ， 信任和尊重在团队成员特别是领导者当中仍旧被置于首位 。
在欧美的企业文化里 ， 这种文化首先表现为尊重个人的尊严和价值 ， 以及对员工的充分信任 ， 大多数的公司很少采用命令式的管理 ， 更多的是采用目标管理法 ， 给予员工更大的工作自由程度 。
此外 ， 注重职工的培训与发展也是构成美国企业文化的重要组成部分 ， 向客户提供最优的服务 ， 更是欧美企业的行动准则 。
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沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力 。
在企业发展的历程中 ， 部门的跨界沟通也越显重要 ， 特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的 ， 倾听也同样如此 。
沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能 。
跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致 ， 并在这个过程中很好的维护双方的关系 ， 而遗憾的是当今大部分的领导者却忽略了沟通原本的目的 ， 在多数情况下将与原本的期望演变成毫无意义的部门争执 。
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