银行家杂志|产业链金融是方向，肖钢谈数字化转型：开放银行是趋势( 二 )
很多大型银行具有比较齐全的业务品种和产品服务链条 ， 这是中小银行不具备的条件 。 对中小银行而言 ， 应该借助外力来走合作促进转型 。 对于大型银行来讲 ， 虽然大银行愿意什么都靠自主来运行 ， 但也需要适应开放银行的发展趋势 。
发展开放银行不仅是科技投入够不够的问题 ， 更重要的是找转型路径 。 银行要明晰自身存在的差距和短板 ， 据此加强合作 ， 共享科技资源和数据资源 ， 实现优势互补、成本共担 ， 形成可持续的商业化模式 。
积极构建开放银行生态
数字化转型不仅仅是科技投入的问题 ， 实际上 ， 关于如何形成以客户需求为导向的经营理念、治理结构、组织架构以及服务模式 ， 银行受到的阻力远远比科技投入要大得多 。
当前银行都存在一个问题 ， 组织架构、模式以及文化和互联网思维不相符 。 互联网讲的是开放平等、创新共享 。 大型银行的组织基本上是传统的、保守的、分等级的 ， 当然也是规范的 。 但是规范和创新的互联网思维与数字化转型的新趋势是不相符的 。 所以我很赞同大家提的调整生产关系、重组组织架构 ， 特别是构建开放银行的生态 。
开放银行的本质是让银行从自己独立生产产品、提供服务 ， 逐步转变为在更多的场景中提供银行产品和服务 。 在零售业务和现有产品上实现场景化远远不够 ， 实现交叉营销、跨渠道跨平台的服务 ， 需要构建开放银行的生态 。 大中小银行都应该在调整生产关系上下功夫 。
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