阿里|大国换挡!中国不缺能赚快钱的公司,缺的是能吃苦的公司
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从一张市值对比榜单说起
2020年 , 中美关系波诡云谲 。 许多专家指出 , 这是从1972年中美"破冰"以来 , 双边关系最困难的一年 。
面对国际形势的剧烈变化 , 中国的选择只能是做好自己的事情 。
今年上半年 , 中美两国股市都走出了一波行情 , 关于中美两个资本市场的对比也在朋友圈刷屏 , 下面这张图可能大家都不陌生:
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相较于美股的科技巨头林立 , A股市值前十的公司几乎只出现在金融、能源和白酒等少数几个行业 。
平心而论 , 这张表格并不那么严谨 。 由于中美两国资本市场定位不同 , 仅以美股、A股维度来评价两国企业的结构 , 未免以偏概全 。 阿里、腾讯、美团等中国头部的互联网公司都没有在A股上市 , 让A股对中国经济的代表性打了折扣 。
但随着科创板的开板 , 以蚂蚁集团为代表的更多高新技术企业将登陆A股 , A股市场对中国经济的代表性将越来越强 , 这张表格反映的尴尬事实也将逐渐变化 。
但是 , 这张表格提示我们的现象 , 却仍然发人深省 。 无论是作为中国金融体系核心的大型银行 , 还是茅台、五粮液等白酒品牌 , 基本上都是传统企业 。 中国经济"水大鱼大" , 它们自然而然就实现了巨大的营收和利润 , 并在资本市场上受到青睐 。 反观美国的头部企业 , 都是在全球性竞争中脱颖而出 , 真正在所在的领域引领着创新 。
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从长期来看 , 中国要真正从"经济大国"迈向"经济强国" , 必须要诞生一批真正世界级的创新公司 。 这些公司的发展不能只靠"人口红利" , 更需要从创新要"技术红利"和"模式红利" 。
14亿人口的超大规模单一市场 , 是中国发展的最大底气 。 然而 , 应该正视的是 , 由于有了这样海量的消费基数 , 中国的许多企业并不愿意做服务实体经济的辛苦活 。 相较于"下笨功夫 , 过苦日子" , 他们更倾向于"赚快钱" 。
还是回到这张中美市值对比图 。 在美国 , 投资人关心的是科技公司的技术实力和创新能力 , 苹果、谷歌、微软、亚马逊这四家市值排名前四的公司 , 都是在智能硬件、云计算、操作系统、物流等领域有领先优势的公司 。 坐拥最多流量的Facebook , 在市值排行榜上仅位居第五 , 市值还没有亚马逊的一半 。 而最大的视频娱乐公司奈飞 , 市值排名甚至在前十开外 。
这和中国互联网圈子里"言必称流量"的逻辑 , 形成了相当鲜明的对比 。
根据QuestMobile本月发布的《2020移动互联网全景生态报告》 , 过去一年 , 在用户量增长近乎停滞的状态下 , 中国移动用户月人均使用时长增长了12.9% , 由2019年4月的128.2小时增长至2020年4月的144.8小时 。 特别是疫情以来 , 网民对移动互联网依赖加大 , 互联网的使用时长比日常增加21.5% 。
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以抖音、快手为代表的一大批流量公司 , 从用户时长增长中受益显著 。 对于它们而言 , 用户规模和用户时长的增长 , 就意味着更多的广告营收 。 提供"奶头乐"娱乐化内容的平台 , 反而在疫情之下获得了更大的"逆势增长" 。 然而 , 如果没有实体经济的发展 , 这样的"容易钱"又能赚多久呢?
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《娱乐至死》(Amusing ourselves to death)是美国学者尼尔·波兹曼的1985年出版的著作 , 批判了通过电视和网络媒介 , 人类心甘情愿成为娱乐的附庸 , 最终成为娱乐至死的物种 。
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