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青年|动不动就和上级领导吵架的下属 被调岗后成功移除标签


青年|动不动就和上级领导吵架的下属 被调岗后成功移除标签
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小张和她的上级主管副总经常吵架 。 于是副总借人员调动的机会 ， 把她调岗到了另外一个新部门 。
结果 ， 从一个爱谁谁 ， 浑不吝的员工变成了顺毛驴 ， 而且得到新领导的垂青 ， 这到底是怎么回事？
01
新部门的经理以前和小张曾经有过一些业务上的来往 ， 二人也发生过一些不愉快 ， 原因因为一次偷懒耍滑事件 ， 给现在新部门领导留下不好印象 。
一张很容易的报表推三阻四的耽误了半个月 ， 堂而皇之的被甩过来 ， 并拿大脑袋压人 。
当上级领导告诉她 ， 小张要来这个部门的时候 ， 她很反感：“这个人是被其他部门放弃的 ， 而且和我之前还有过一些沟通 ，， 我对她印象及差！偷奸耍滑的人在我这儿不行 ， 我不想留她 。 ”
领导说：“不要用有色眼镜看人 ， 先别急着下结论 。 先让她试用两个月吧 ， 在试用过程中 ， 你有100%的权力决定开除她还是不用她 。
02
小张来到新部门 ， 工作状态很好 ， 工作很积极 。
因为遇到了最忙的时候 ， 部门经理给她的都是一些紧急和比较繁琐的项目 ， 她都处理的很不错 ， 工作思路条理很清晰 。

李经理心里想 ， 她在另外一个部门的口碑为什么那么差呢？经过分析和谈话 ， 发现了和另外一个部门的工作不太一样 。
小张和她的原上级领导吵架的主要原因：领导布置任务没有一件事情有目的 ， 经常是做到一半儿 ， 就告诉她暂停 ， 然后再重新做；要不就是必须按照领导的想法去做 ， 不听就训斥；或者给她一个根本完不成的任务 。
久而久之 ， 小张变得异常烦躁 ， 对工作的态度也是能躲就躲 ， 能不干就不干 。
在新部门 ， 领导的工作思路很清楚 ， 布置工作导向型 ， 并对她全过程进行协助 。
人在工作的时候心情好 ， 工作就很有激情 。
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03
公司领导又给了一个特别着急的活 ， 两天之内出预算 ， 于是经理就给了小张 。 正好赶上周六日 ， 小张加完班 ， 经理才发现的她孩子发烧了 。
对于一个为了工作 ， 能把孩子放到边上的 ， 怎么可能是偷奸耍滑的人呢？这种忘我的工作 ， 其实 ， 还是值得肯定的 。
两个月很快的过去 。
领导问于经理 ， 对小张印象如何 ， 可不可留？如果不可留 ， 就让她还回原部门或者辞退 。
李经理说：这个人有潜力 ， 我可不舍得辞退她 ， 我觉得她更适合这个部门 。

其实这个人对工作还是比较敬业的 ， 我很欣赏她 。
我感觉她以前的“偷奸耍滑”可能深层次原因是：她不知道做什么 ， 或者说不知道怎么做 。
主要原因是她的领导有问题 ， 跟她以前的做法表象没关系！
那留不留下来？
当然！
对于任何一个有潜力的人 ， 我都会用心培养 ， 她在我这里已经过关了！
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精英姐说
有些时候我们听到的 ， 不见得就是事实 ， 我们的眼睛看到的或许有些时候也不见得就是真实的 。
只有用心去感受到的 ， 才是真正的真相 。
不能随便给任何人贴标签 ， 这点其实很重要 。
而在一个团队里 ， 一个会当领导的人 ， 会让自己变成一团火 ， 感染周围的人；
他也会做一个无论何时何地都给人以光亮的人 。
发现别人闪光点 ， 并给他无限扩大 ， 让他看到自己存在的价值 ， 工作激情就会散发出来 ， 积极投入工作的人最有魅力 。
当周围的人变得负能量爆棚的时候 ， 要先看看是不是已经被领导者熄灭了工作热情 ， 然后再去点燃那束光 。


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