中年|江西高创保安服务技术有限公司创始人肖刚：打造城市安防“最强大脑”
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高创创始人肖刚 。（资料图片）
在我国安防行业 ， 肖刚声名在外 。 作为江西高创保安服务技术有限公司创始人兼CEO ， 他是国内政法大数据领域以数据思维赋能社会治理 ， 突破传统建设+移交模式的领导者与率先实践者 ， 是“人防+技防+智防”深度一体化模式创始人 ， 也是国家“地网雪亮工程”推动者 。
2008年 ， 29岁的肖刚在浙江杭州成立了高创电子 。 次年 ， 他回到江西拓展市场 ， 因出色业绩取得“天网工程”供应商与系统集成商资格 。 市场是检验产品的试金石——肖刚紧跟时代潮流 ， 把握发展机遇 ， 带领高创不断取得佳绩 。
2008年至2015年 ， 安防产业发展模式从“看得到”转变为“看得清” ， 由“看得清”转变为“看得懂” 。 肖刚清楚地认识到 ， 这是新一轮市场“风口”显现 ， 谁先完成国内安防产品转型升级 ， 谁将率先抢占行业“风口” ， 赢得市场竞争“先机”与发展“制高点”——高创抓住机遇 ， 在安防产业领域站稳了脚跟 。
2012年 ， 肖刚将公司业务拓展到智能交通、智能楼宇与应用软件服务；同年 ， 完成网格化管理系统开发 ， 秉承软件即服务（SAAS）的先进理念 ， 联手中国电信与中国移动 ， 完成江西省近20个县的网格化系统建设运营 ， 年营业额超8000万元 ， 持续保持高速增长势头 。
虽然在系统集成领域项目很多 ， 收益良好 ， 高创仍存在商业模式落后、核心竞争力不足、服务单一的问题 。 对此 ， 肖刚清醒意识到：“人工智能和大数据、云计算”这三大技术与全新的商业模式 ， 正在深刻影响着社会每一个领域 ， 也引发了安防产业新一轮变革 。 不及时转型升级 ， 不对技术与商业模式进行创新 ， 就难以为继 。
如何自我变革 ， 自我创新 ， 成了肖刚当时面临的最大考验 。 2013年5月 ， 肖刚带领高创在南昌高新区成立江西高创保安服务技术有限公司 。 起初 ， 他们在便利店、大市场等场景推广 ， 但收效甚微 ， 还面临着股东撤资出走、跟随多年的创始高管辞职等困境 。
痛定思痛 ， 肖刚决定全面推动公司转型 。 在深刻分析社会治理与社会需求存在的巨大鸿沟后 ， 他认识到：人工智能、大数据将为安防产业 ， 特别是政法行业开启全新蓝海 。 对此 ， 肖刚创新提出“人防+技防+智防”一体化的“地网工程”综合安全服务新模式 ， 并启动了人工智能深度学习人脸识别算法、人脸稽查布控系统、高创盒子、地网工程指挥调度平台等一系列关键技术与核心产品研发 ， 吸引大批人才构建了人防、技防一体化指挥中心 。
在现代社会治理中 ， “天网”发挥着巨大能量 ， 极大提升了案件侦破水平 ， 有效遏制了社会犯罪率提升 。 2016年 ， 国家开始全面建设“雪亮工程”——以县、乡、村三级综治中心为指挥平台的“群众性治安防控工程” 。 作为“天网”的延伸 ， “雪亮工程”力图打通群众安全感满意度“最后一公里” 。 肖刚提出的“地网工程”与“雪亮工程”不谋而合 。
“生活中 ， 只有降低大家切身感受到的发案率 ， 获得感、安全感、满意度才会相应提升 。 ”肖刚说 。
为此 ， 肖刚带领高创积极参与国家“雪亮工程”建设 ， 开创民营资本参与社会管理、政府购买公共安全服务的全新商业模式 。 在技术上 ， 他们不断强化人脸识别技术 ， 提高数据准确率 ， 将“地网工程”技术提升到国内领先水平 ， 并融合人工智能、云平台与大数据运营为一体 ， 实现对人、事、物做到联动、防范 。 这一做法得到中央综治办、江西省政法委等高度评价 ， 成效显著 。
2016年10月 ， 全国综治会议召开期间 ， 肖刚携“地网雪亮工程”参会亮相 ， 得到各地关注与称赞；高创先后迎来200余批考察团实地考察学习 。 自此 ， 高创的全国品牌效应开启 ， 新的市场布局不断扩大 。
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