江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

基金|西部利得基金总经理贺燕萍：聚焦真实长期的价值创造 以工匠精神打磨每一只产品( 三 )


她认为 ， 投研一体化体系是资产管理公司打造核心竞争力的关键因素 ， 西部利得固收业务已经相对成熟 ， 所以公司决定在固收领域先行试点投研一体化系统 ， 在保持职能独立的基础上实现信评体系、投资策略体系、交易体系的协同交互 。
她认为 ， 基金公司想真正实现投研一体化需要比较长的时间 ， 西部利得也如是 ， 计划分布实施 ， 先行完成固收投研一体的模式初建 。
据介绍 ， 西部利得公司的团队还是比较稳定的 ， 人员离职率相对比较低 。 贺燕萍表示 ， 公司倡导船文化和IT文化 ， 希望通过合作共享 ， 实现人员、产品、客户的高效沟通 ， 提高经营效率；西部利得基金提倡员工一日三问：“今天你微笑了吗？今天你用心了吗？今天你的工作比昨天有进步了吗？”
雪莱说：“有了笑 ， 人类的感情就有了沟通 。 ”平等透明的公司文化 ， 吸引越来越多的人才加盟西部利得基金 ， 人才梯队的搭建将支撑西部利得的持续稳步发展 。 贺燕萍在总结归纳西部利得的选才理念时说：“公司对人才的要求是：专业务实、年轻热情、共享协作、具有持续学习能力 ， 同时热爱投资并愿意把投资当成事业 。 ”
打造共享协作的“船文化”
积累中坚力量
“希望组建一个理想目标一致、投资能力专业、品行操守优秀的团队 ， 不仅能在市场中生存和竞争 ， 也能以创新精神打造特点鲜明的标签服务于投资者 。 ”这是贺燕萍加盟西部利得基金之初时 ， 和公司管理团队达成的一致观点 ， 充满理想的色彩 。
对于西部利得今后的发展 ， 贺燕萍认为 ， 2020年对西部利得来说 ， 进入了一个新的发展周期的起点 ， 经过四年的发展 ， 公司完成了从初创期的基建工作 ， 从公司理念、制度流程、投研框架、产品、人员、市场认知度、渠道建设方面都有了一定基础 。 现在要进入成长初期 ， 各项指标将再上新台阶 ， 要进一步提高公司管理规模 ， 持续打造公司特色 ， 在公募基金赛道上刻画出西部利得基金的鲜明特点 。
“无论对标国内还是国外同行 ， 我们都有很大学习和进步的空间 。 ”贺燕萍指出 ， 资管行业在中国还是个朝阳行业 ， 无论广度还是深度都远远不够 。 贺燕萍指出 ， 当前最主要的工作有两点 ， 一是让公司中层清晰地了解企业发展目标 ， 同时认识到自身发展的不足 ， 不满足于过去几年取得的成绩 。 二是塑造公司持续增长的基因 ， 持续激发员工爱岗敬业内驱力的提升 。 内驱力是每个个体在活动中把自己的各种需要与满足其需要的目标和行动联系起来 ， 共同发力 ， 达到满足集体需求的作用力 ， 只有具备了很强内驱力的管理者、部门以及团队 ， 企业才能保持持续成长的能力 。
公司管理团队正在努力打造西部利得基金的“船文化” ， 核心是共享和协作 ， 一条船能否扬帆远航 ， 一定是各个岗位齐心协力的结果 ， 公司的进步源于每位成员的向上之心和成员间互为支撑的力量 。 她用船长对大副二副三副在专业上授权作比喻 ， 强调在管理上授权的重要性 。 “充分信任每个环节最专业的人 ， 公司才能够更加优秀 。 ”贺燕萍说；“企业文化建设的落脚点是人 ， 公司的使命、愿景、理念、宗旨 ， 亦或是工作方法 ， 都要通过员工去实现 ， 不断实践和验证我们行动方法的有效性 ， 并持续推动向前 。 我们的目标是基业长青 ， 优秀的企业文化可以传承 ， 优秀的团队也可以传承 。 ”
西部利得公司的中层干部有一个工作群 ， 群名是“中间力量” ， 中间者承上启下 ， 只是一个物理位置；经过四年的发展 ， “中间力量”已经成长为“中坚力量” ， 未来希望这些公司的中流砥柱能更好地发挥架海金梁的作用 ， 成为公司各业务流程的衔接者 ， 更是设计者、指导者和实践者 。 “虽然未来的路还很长 ， 但只要路选对了 ， 就不怕路远 ， 因为路的尽头还是路 ， 只要我们愿意就可以一直走下去” 。


推荐阅读


上一篇：夺命哈士奇|《浪姐》表面姐妹和谐，实在处处都是女明星的心机

下一篇：江疏影|样样不输杨幂的美人，怎么演了大爆剧还是红不了？