截止目前，互联网装修概念到执行层面到底解决了传统装修中存在的哪些问题
亲身经历，我在准备装修的事，装修公司oto了，什么的这些，归到头 他们还是靠材料赚钱，不好避免线下具体谈每个装修模块被他们忽悠， 具体还要研究一下这些个平台是否有什么保证条款，另外他们到底最终会不会负责，会负责多少责任都不确定，我还是更觉得找一个业内的好朋友帮你看看 最靠谱些，这个行业有很难解决的弊端，个人看法
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小弟斗胆自己回答自己一次，关于互联网装修工人这一块，请各位大侠轻喷： 【截止目前，互联网装修概念到执行层面到底解决了传统装修中存在的哪些问题】 36氪曾有一篇报道，报道里的主角U家工场创始人李帅认为装修是一种低频的计划性消费，一个服务很重的行业，要用“轻”的方式解决其实很困难。装修，确实是一个工序复杂的过程，传统装修又存在缺乏透明、恶意增项、规范化差等特点，让装修体验过程极其劳心劳力。互联网装修的兴起，在一定程度上优化了用户体验。但业主主要担忧的依然是装修质量和品质的保障。
不论是传统家装公司还是互联网装修，工人还是那些工人，只是管理模式不同而已。工长缴纳的质保金、第三方监理，多少有点鸡肋。工程质量高度依赖于工长管理和工人施工，而这部分劳动者多是中国式的“农民工”。因此有人认为家装O2O还为时尚早，毕竟工人还不成熟，文化水平和职业素养是主要障碍。
因此爱空间提出了产业化工人的概念以保障施工品质。但有媒体爆出，爱空间急于扩张，产业工人数量还不足以匹配快速增长的客户量，又迫不得已走上工程外包的老路，品质更难以管控。产业化工人似乎并没有成为解决互联网家装施工质量的一种有效途径。
轻装上阵互联网装修管理工具创始人钱锟认为：如何帮助提高装修队伍的收益才是驱动他们精心施工的关键所在，工人的目标其实很简单，就是获得更多收入，提高家人生活水平，改善子女教育环境。小牛装修、家十分等作为直接撮合业主和装修队伍的平台跟轻装上阵的思路十分接近，在保障工长工人权益的方面，一是项目分成，二是施工保险。但不同的是，轻装上阵还引入内部和外部的评分机制，既保障装修队伍合理收入，也引导其在施工过程得到业主五星评分，以获得更高补贴，与UBER模式如出一辙。
U家工场在未来会把特别的工种局部自养，但家装行业存在地域限制、淡旺季、工时调配等瓶颈，加重的运营、管理成本，是否会阻滞互联网装修向全国扩张？无论工人是否自有，关键在于构建一个良性机制，促使工长工人积极性的长期爆发，让高品质的工程质量成为一种常态。未来，谁能有效调动和运用工人资源，谁就能给沉重的装修插上一双翅膀，成为一只互联网会飞的猪。
■网友的回复
朋友转给我这篇文章，作为U家工场老板娘，我真的怀疑楼上你是我们的托，但是公司里问了一遍，确实不是我们的员工，哈哈。所以，我准备让李帅本人来回答这个问题。
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