建筑业|金地章帆：建筑工业化是建筑业、IT业、制造业的三方融合|克而瑞科创大咖对话( 三 )
未来 ， 在信息化 3.0 时代 ， 金地希望把自己打造成一个「Data Driven」的公司 ， 并拥有清晰的底层架构、中台构建与数据平台体系 。
公司在信息化业务建设过程中会采用「推倒重做」的方式吗？
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对于传统业态比如住宅地产、商业地产来说 ， 未来的系统迭代仍会在既有系统之上做完善 ， 暂时没有推倒重做的想法 。 一方面因为目前业务使用情况尚可；另一方面是考虑到重做的成本和风险较大 。 但是物业业务会在系统和应用架构上有所调整 ， 传统物业主要是收取水电费、小区安防、小区绿化等业务 ， 物业如果只停留在这层面是远远不够的 ， 要想把物业做大就必须在传统物业基础上做增值业务 ， 需要把烟囱式的数据进行打通 。
物业是地产环节中比较特殊的业务 ， 它既面向 B 端又面向 C 端 ， 与互联网企业的相似程度比较高 。 所以可以采用互联网模式开展物业业务 ， 将物企打造成生活服务提供商 ， 比如城市级、社区级的服务、智慧停车、梯控、远程缴费等 。
但是对于新的业态比如教育、体育文化、养老医疗、互联网家装等来说 ， 虽然是传统行业 ， 但不能遵循传统的方式来开展 ， 一定要通过科技创新来改变一些业务模式 。 在这些条线中 ， 业务系统都会尽可能用主流的轻量化架构去设计 ， 抛弃烟囱式管理系统 ， 能够 SaaS 化的尽量 SaaS 化 ， 比如教育系统、社区门诊 。
集团总部与各业务条线的信息化部门的管理方式是如何的？
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公司各个业务单元基本都有各自的信息化组织或人员 ， 与总部是一种矩阵式管理 。 行政上的管理如人员任命、人员招聘、工资发放等由业务单元执行 ， 但是 IT 的预算 ， 重大的项目立项等要上报总部 ， 总部承担所有业务单元整体 IT 规划的责任 。 公司信息化团队主要负责轻量级开发 ， 主要的业务系统由供应商进行维护和迭代 ， 但是物业有自主研发团队 ， 一些主要的业务系统比如收费平台、社区管理 APP 等都是自主研发 。
公司如何看待「智慧营销」领域 ， 计划如何布局？
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在智慧营销领域 ， 公司主要看重如下几个价值：一是产品传播的广度和速度 ， 智慧营销能够将产品快速的传播到全国各地的客户群 ， 速度快 ， 范围广；二是通过在线售楼系统可以提高销售转化率；三是通过后台的数据分析客户画像 ， 实现数据价值；四是实现销售的业财一体化 。 比如在交定金时 ， 传统的方式是在售楼处交定金 ， 再由人工录入 ， 这里财务与业务是分开的 。 现在我们要做到从 POS 机支付开始就把客户信息传入销售系统 ， 锁定购买标的 ， 并立刻同步到财务系统产生电子凭证 ， 完全无人工干预；五是通过线上的方式让客户去了解房源的详细信息 。 比如周边商场、学校等生态的详细信息 ， 但是由于单价较高 ， 要实现 100% 线上售楼还是比较困难的 。 如何看待国内 BIM 算量的发展？
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目前来说 ， BIM 算量还存在一定的问题 ， 因为在设计阶段主要注重结构的设计 ， 并不会考虑太多钢筋水泥的布局 。 而钢筋水泥一般占据着 20-30% 的建造成本 ， 所以在后续算量过程中会存在很大的成本缺失 ， 这部分目前只能采用线下传统算量模式 。
但是我们认为精装修领域是可以实现 100% 的精确算量的 ， 因为精装修中使用的部品部件类型都是可以通过 BIM 来估算用量的 ， 所以精装修领域可以实现 BIM 的闭环生态 。
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