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『网球双打大满贯冠军当超市理货员』网球双打大满贯冠军当超市理货员 奥运亚军送外卖 体育产业“休克”怎么办

在原本正常的时间表里 ， 2020年的每一个月都有重要赛事：上半年有澳大利亚网球公开赛、花样滑冰四大锦标赛、乒乓球世锦赛、F1大奖赛；下半年除了万众瞩目的东京奥运会和欧洲杯外 ， 国际女子职业网联年终总决赛以及各国的足球联赛等重要赛事 。
但受到疫情影响 ， 这些重要赛事基本上都不得不暂停或延期 。
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【文中图片】
全球体育赛事进入“休克”状态
。 从意气风发到满心惆怅 ， 这恐怕是大多数体育从业者过去半年的真实写照 。
赛事停摆运动员兼职花样多
阿尔乔姆·西利琴科是俄罗斯著名的高台跳水运动员 ， 曾在喀山世界游泳锦标赛上获得铜牌
。 为了养家糊口 ， 已经在建筑工地找了一份兼职 ， 负责装卸水泥 。
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【文中图片】
俄罗斯高台跳水运动员
阿尔乔姆·西利琴科
：我们期待所有运动员能够返回赛场 ， 艺术家能够返回舞台 ， 但目前还没有消息 。
现年29岁的三宅亮曾以主力身份在2012年伦敦奥运会上帮助日本夺得男子花剑团体亚军
。 然而 ， 受疫情影响赛事停摆后 ， 迫于生活的压力 ， 也不得不为了生活四处奔波 ， 做起了Uber Eats外卖员 。
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日本击剑运动员
三宅亮
：我会有很大压力 ， 赞助商也会顾虑为什么要支持我 ， 我不喜欢这样 ， 所以暂停了赞助商 。
去年法网男双冠军
凯文·克拉维茨 ， 在疫情的大环境下无比赛可打、无法训练 。 从3月起 ， 克拉维茨每天5时30分起床到德国一家超市打工 ， 给货架上货 ， 给购物车喷洒消毒液 ， 每天在超市工作4小时 ， 每月基本工资仅为450欧元
。
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受疫情影响 ， 全球大型体育赛事相继宣布停赛 。 三月以来 ， 先是意甲停赛、NBA停赛；接着是英超、德甲停赛
；之后国际奥委会和东京奥组委联合发布声明 ， 正式确认东京奥运会推迟至2021年 。 全世界将近有2万多场体育赛事因为疫情的缘故被迫取消
。
与此同时 ， 资本市场随之作出反应 。 作为NBA球衣赞助商的美国运动服饰巨头耐克股价跌至最低60.00美元/股 ， 较2
020年以来的最高价下跌超过四成
。
国内也不例外 。 随着国家体育总局宣布足球、篮球职业联赛的延期举行 ， 安踏体育、李宁和特步国际当日股价应声大跌 。
但比起在资本市场的损失 ， 受疫情影响而被迫关闭的线下店铺更是运动品牌的“切肤之痛” 。 耐克公司因疫情暂时关闭在中国至少一半的门店
。 作为奥运赛事最大的赞助商阿迪达斯全球也已经关闭70%的门店
。
数据显示 ， 全球体育赞助支出将从2019年的461亿美元下降172亿美元至289亿美元 ， 下降了37% 。 据英国体育营销机构发布的一份报告中显示 ， 因为疫情的缘故造成的经济损失将达到616亿美元
。
“丰收年”变大考体育产业寻破局之道
可以说2020年上半年是全球体育产业的真空期 ， 击碎了各个链条对“体育大年”的美好预期
， 也直接让原本的体育丰收年变成了一次市场大考 。 而体育赛事供应链的变化将导致整个体育产业布局革新 。
如果没有新冠肺炎疫情 ， 上周日应该是温网男单冠军比赛日 。 如今温网宣布 ， 将2020年温网奖金1000万英镑
分配给本应今年参赛的选手 。 温网之所以如此慷慨给球员发奖金 ， 原因是他们每年投入了两百万美元购买全球大疫情取消险
， 得到了1.41亿美元的理赔款 。
北
京冬奥组委会体育部副部长
王艳霞
：赛事取消在运动员收入方面肯定是有很大影响 ， 我认为温网这是一个很好的做法 ， 实际上就是把风险进行分解了 。
伴随疫情对线下实体店的持续冲击 ， 网红直播等电商模式
迅速在国内各大体育品牌中流行起来 。 CBA北控队主教练马布里在拼多多上开启了个人直播首秀 ， 重点推销了自己篮球品牌的产品 ， 短短1小时内有数万网友观看
；安踏、李宁等国内体育品牌也在今年先后联手李佳琦合作直播 ， 推广新产品 。 为了将“流量”变为“效益” ， PP体育将直播健身带来的流量直接导流到健身装备的零售上
。 在线上健身直播课程的带动下 ， 苏宁易购的健身器材销量同比2019年增长269% ， 其中哑铃、呼啦圈、瑜伽垫成为最受欢迎的健身用品 ， 销量同比增长分别高达500%、391%和332% 。
清华大学体育产业发展研究中心主任
王雪莉
：因为在疫情期间线下的销售空间是受限的 ， 和这些电商达人、直播达人的合作 ， 可以通过大流量的大V及其粉丝 ， 让产品生成新的渠道 。


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