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健身励志训练营|如何结合OKR目标制定工作计划


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许多企业在导入OKR以后 ， 会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形 ， 管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担 ， 给OKR的推行带来非常大的阻力 。 另外 ， 由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合 ， 也影响了OKR实施的效果 。
为什么会出现这种情况呢？
【健身励志训练营|如何结合OKR目标制定工作计划】大多数企业在OKR制定完成后 ， 明确了目标 ， 解决了“我想去哪里？”的问题；明确了关键成果 ， 解决了“我怎么知道我是否到达了目的地？”的问题；但缺少达成OKR目标的行动计划 ， 没有明确“我该怎么做才能到达目的地？” 。
管理大师彼得.德鲁克对行动计划的重要性做了很好的阐述：“如果没有行动计划 ， 经理人就会成为业务事项的俘虏 。 随着业务的发展 ， 如果不设置检查点对计划进行检查 ， 经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的 ， 哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项 。 ”
结合OKR目标制定工作计划 ， 可以给管理者与员工带来以下好处：
可以聚焦公司战略目标、年度OKR目标 ， 工作更有方向感；可以更好的对工作进行追踪与管理；可以更好的分配自己的工作精力 ， 将主要精力聚焦在重要的工作上 。
健身励志训练营|如何结合OKR目标制定工作计划
本文插图

该如何结合OKR目标制定行动计划呢？
围绕OKR目标制定行动计划非常重要 ， 大多数企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系 ， 但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题 。
企业在导入OKR管理体系后 ， 各级管理者结合OKR目标制定工作计划 ， 需要开展以下几方面工作：
围绕公司战略目标、年度OKR目标思考本岗位的重点工作有哪些 ， 并制定相应的年度工作计划；围绕本岗位的季度/月度OKR目标思考本岗位季度、月度的重点工作有哪些 ， 将年度工作分解到季度/月度 ， 确定季度/月度的主要工作内容、工作标准及完成时间节点 ， 并制定相应的季度/月度工作计划；围绕OKR目标开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划 ， 并对季度/月度工作计划进行调整或补充；经常接触的地方和物品进行消毒对于企业领导或直接上级安排的临时性重点工作 ， 要及时更新到月度工作计划中 ， 实现工作计划对重要工作的全覆盖 。 结合OKR目标制定工作计划可以让各级管理者更多地参与到OKR绩效管理中来 ， 将OKR绩效管理建成一个持续的PDCA循环提升体系 ， 从而达到持续提升企业组织绩效的目的 。
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