危机意识|唐太宗丨来之不易的历史功绩,源于他强烈危机意识和危机管理艺术

在中国几千年的历史长河之中,不乏高明的管理者。汉高祖刘邦的驭人之术,宋仁宗赵祯的以人为本,都可以称之为管理学上的经典。唐太宗李世民在用人方面更是独树一帜,才带来了封建王朝辉煌盛事“贞观之治”。
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唐太宗的文治武功不仅仅如此,他强烈的危机意识和高超的危机管理艺术,更值得职场管理者深研细究,能够带给人诸多有益的启示,可以总结归纳为十二个字:抓住机遇,把握关键,制敌机先。
面对危机,管理者要有大局观和长远考量,需要制定分阶段、有步骤、明目标的危机应对计划,建立行之有效的战略管理和目标决策机制。被评价为“玄鉴深远,临机果断,不拘小节,时人莫能测也”。
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01.做事有准备,厚积薄发,谋定后动。
公元617年初,以“伐辽东”为名,指使刘文静假造诏书“发太原、西河、雁门、马邑人年二十已上五十已下悉为兵”。打着皇帝的合法旗号,李渊父子终于集结起了自己的队伍,才有了后来争霸天下的基础。
后来又以讨伐刘武周为辞,提出再募新兵,从而加快了军事部署的步伐。并借借助突厥来犯之机晓谕军民,巧妙地除掉了隋炀帝的眼线。才有了著名的“晋阳宫变”,拉开了李渊父子开创李唐大业的序幕。
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沧海直言:李世民父子在晋阳深谋远虑,你也可以说是老谋深算,但是他们的行为和智慧给管理者提供了一个关于危机意识和危机管理的典型案例。同样也提供了一个典型的方案——谋定后动。这才是洞若观火的战略性谋划。
现代商场就像战场,在创业和职业生涯中,充满着不可预估的危机。能让“猪”飞起来的风口转瞬即逝,经济形势纷繁复杂、瞬息万变。是否具备清醒的头脑,是否具备洞察微妙的火眼金睛,是成功必不可少的关键因素。
在这样形式多变的战场上,作为职场人,作为企业的管理者,必须具备长远打算,具备“生于忧患死于安乐”的危机意识,眼观六路、耳听八方,让自己的精神不松懈,储备能量、夯实基础、放眼长远,才能立于不败之地。
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【 危机意识|唐太宗丨来之不易的历史功绩,源于他强烈危机意识和危机管理艺术】02.紧盯关键点,料敌于先,先发制人。
唐太宗李世民一生中遭遇的最大危机和最大的成功,都来自于历史上著名的“玄武门之变”。可以说,没有“玄武门之变”就没有唐太宗李世民的丰功伟绩,也没有享誉历史的“贞观之治”。而“玄武门之变”的关键就是“先发制人”。
在大唐建国的时候,李世民作为唐高祖的次子,却战绩彪炳、功勋显著。地位之高、声望之盛,让太子李建成觉得有了威胁,于是联合李元吉想除掉这个眼中钉肉中刺。李世民料敌于先,感觉到了这种危机,于是先发制人发动“玄武门之变”,成为上位者。
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沧海直言:唐太宗李世民当时以强烈的危机意识,嗅到了其中的风险,与太子李建成和三弟李元吉为代表的另一个集团展开了生死搏斗。这就是源于李世民的对危机的敏感性,最终在充分准备之下,先发制人躲过了危机,否则将会一败涂地。
李世民取胜的关键在于抓住核心环节先下手为强。成功消除了悬在自己脖子上的利剑,成为最大的赢家。而现在这个网络信息高度发达的时代,各种机会虽多,但是稍纵即逝,把握关键才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
把握关键,先发制人,取决于强烈的危机意识和世事洞察的学问。在这个过程中,料敌于先是基础,组织效率是成功的关键。这些都是处理危机、解决危机必不可少的素质。唐太宗处理“玄武门之变”的启示,给现代企业管理者提供了警示作用。
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03.不敌先示弱,循序渐进,步步为营。
唐太宗李世民在处理突厥危机的时候,采取了步步为营的传略方针。开始的时候由于自己式微,只好委曲求全,积蓄力量,后来变为积极防御、主动出击,最终让强大的突厥分崩离析、土消瓦解,消除了北方最大的危机。
第一步,示弱称臣,以突厥之势力为己用,对突厥示弱称臣;第二步,利用矛盾,分化瓦解突厥内部势力;第三步,有勇有谋,积极防御;第四步,抓住时机,主动出击。乘突厥不备,出奇制胜,一举平定突厥,统一了北部边境。
沧海直言:现代企业中,有很多危机是摆在明面上的,就像突厥对大唐的威胁,是所有人都知道的危机,而实力的悬殊却让李世民不得不低头。示敌以弱的目的是先生存下去,然后再积蓄力量,当有了足够的实力的时候,在寻机反击。
有了危机意识还不够,重要的是如何化解危机。在现代企业管理中,最终目的就是有效地化解危机,在危机中让损失降到最少,从中追求利益的最大化,追求事业的长足进展,这就需要更加高超的危机管理艺术相辅相成。


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