超级产品|揭秘！从发现市场到满足需求，超级产品站得越高，企业走得越远( 二 )
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被忽略的细分市场
竞品没有做好的地方就是企业打造超级产品的新机会 ， 但同时也意味着该类产品在市场的技术较弱 ， 用户认知程度和信任度也较小 ， 竞品虽然不足 ， 但有自己的基础 ， 改善起来比较容易 ， 当新产品进入市场时 ， 很多时候能够让竞品迅速反应到自己的不足 ， 那么新品很有可能因为缺乏竞争力而被淘汰 ， 但如果选择加入到一个被忽略的细分市场中 ， 在细分市场内占据一席之地 ， 在很大程度上能够避免这些危机 。
实际上 ， 找到细分市场是造就超级产品最多的地方 ， 新产品在细分市场更具有明显的用户特征 ， 能够满足用户的需求 ， 更容易与用户产生连接 ， 竞争也相对来说比较弱 ， 有利于产品的发展 。
那么企业如何确定细分市场？这时 ， 我们可以通过产品的定位以及用户群体去找到属于企业的细分市场 。
总而言之 ， 想要打造超级产品 ， 就要想学会躲避竞争激烈的市场 ， 在细分市场中占据市场份额 。 
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总结
根据细分市场和竞品漏洞 ， 建立起一个坐标系统来帮助企业正确判断 ， 在什么样的情况下更容易诞生超级产品：
1）市场发展初期：在市场刚刚起步时 ， 基本上没什么规则 ， 层出不穷的产品很多 ， 许多产品会出现许多的漏洞 ， 在这个时间段 ， 谁能解决用户痛点 ， 谁就能够在市场上生存下去 。
2）市场发展中期：这是位于市场初期和成熟时期中间的发展阶段 ， 因此 ， 不断迭代产品 ， 满足用户需求 ， 谁的产品足够好 ， 谁就能够抓住用户 ， 并获得长期的发展 。
3）成熟的市场：这个时候大家的产品都已经做得足够好 ， 对于产品的门槛也会变得很高 ， 面对竞争激烈的市场 ， 提高用户体验成为企业的一大挑战 。
超级产品的诞生是由多方面因素造成 ， 但在很大的程度上 ， 产品决定了企业的生死 ， 很多时候把用户需求和产品结合起来 ， 哪怕企业遇到的发展瓶颈期 ， 也能够迎刃而解 。
【超级产品|揭秘！从发现市场到满足需求，超级产品站得越高，企业走得越远】
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