柏明顿管理咨询|人人都是经营者，阿米巴经营模式：全员参与经营
正确的战略定位和发展思路需要人去思考 ， 完美的计划和远大的目标需要人去执行 ， 所以在阿米巴经营中提出以人心为基础开展经营 ， 每一位员工都是主角的想法和思路 。 阿米巴经营如何改变员工的思维和行为呢？
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想让员工把企业当成是自己的 ， 企业首先必须给员工足够的安全感与信任感 。 如果企业制度不完善 ， 官僚严重 ， 还不思进取 ， 员工也不可能尊重企业 。 为了真正的给员工提供保障 ， 稻盛一直思索探讨 ， 最终开创了阿米巴经营模式 。 京瓷用阿米巴模式改变自我 ， 贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分 ， 从根本上改变了自己 。
1、划分阿米巴组织 ， 培养主人翁意识
阿米巴经营模式实际就是一个机制 ， 将企业分为多个独立经营、独立核算的个体 ， 各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系 ， 它涵盖企业所有部门所有人 ， 让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心 ， 独立经营、独立核算 ， 自负盈亏 。
【柏明顿管理咨询|人人都是经营者，阿米巴经营模式：全员参与经营】2、贯彻阿米巴哲学
企业的经营哲学也即企业的经营思想 ， 是指企业在经营活动中 ， 对发生的各种关系的认识和态度的总和 ， 是企业从事生产经营活动的基本指导思想 ， 它是由一系列的观念所组成的 。 企业对某一关系的认识和态度 ， 就是某一方面的经营观念 。 企业无论是否已经认识到 ， 自觉或不自觉 ， 客观上都存在着自己的经营思想 。
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3、明确组织战斗的方向 ， 从战略目标到经营指标
一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位 ， 它常常反映了企业的竞争地位 。 企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额 ， 而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标 ， 这就需要通过经营绩效考核指标来传递 。
经营业绩指标必须与企业战略目标相一致 。 在经营考核指标的拟定过程中 ， 首先应将企业的战略目标层层传递和分解 ， 这个分解既有纵向的分解 ， 也有横向的分解、还需要有时间维度的分解 ， 它即是战略目标的分解 ， 也是经营考核指标的分解 ， 最终会成为各个岗位的关键绩效指标(KPI),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任 ， 每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责 。 让让每个阿米巴对企业发展方向形成共识 ， 能够更有目的地开展实际工作 ， 对自己的团队负责 ， 提早规划资源整合 ， 提高资源使用效率 ， 降低企业成本 。
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