ofo生前的最后一个夏天
@阑夕:ofo这个选题还是有余温的 , 不过能被挖掘的东西已经所剩无几了 , 引发的声响也难免集中在「别扯这些没用的 , 就说押金什么时候可以退吧」这个拥有广泛共鸣的抱怨上 。看了豹变发的「ofo生前的最后一个夏天」 , 充满了扫墓的香火气味:– 就在一年前 , ofo还在京郊办了4周年庆 , 戴威是想借这个机会点兵 , 试图把ofo的残余车辆整合起来改成有桩模式 , 看看能不能解决运营成本的问题 , 员工们都不敢发朋友圈 , 怕被骂这个时候你们还有心思搞司庆;– 有桩意味着用户不能随地停车 , 这可以让ofo省掉找车拖车的成本 , 地方政府也挺欢迎这样的设计 , 但是一切都晚了 , 在沉船上研究引擎 , 注定无处可用;– 这算是ofo在主营业务上的最后一次自救 , 用了不到5个月的时间就宣告失败 , 数据没有起色 , 员工也都没什么动力 , 然后就没有然后了 , ofo开始启动资产清算;– 资产清算的过程也很简单 , 把所有城市的ofo单车全都拉回仓库 , 由报废厂竞标出价 , 最后每辆单车折成25块钱的现金卖掉 , 相当于当初制造成本的1/10 , 只能算是止损罢了;– 组织的消亡是溃败式的 , 什么意思呢 , 就是员工准备提交离职报告的时候 , 才发现HR、财务都已经先离职了 , 连报销都找不到人 , 供应商来北京要债 , 也只能收获人去楼空的寂寞;– ofo的员工出去求职时隐约感到这段工作经历成了自己的负资产 , 甚至希望把ofo从履历表里删掉 , 也有人对媒体还关注这家公司感到意外 , 表示故事早就结束了 , 「还要写吗」;– 用户排队退押金时 , ofo尝试了很多办法 , 其中通过经营商城引导用户消费购物然后在以返利形式把押金给「退回去」的方案 , 结果反而这个项目还盈利了 , 与此同时也遭致大量用户的恶评;– 累计融资超过100亿人民币的一家公司 , 就这么轰然倒塌了 , 在这短短4年时间里 , 烈火烹油 , 鲜花着锦 , 什么事情都发生过 , 什么事情也都没有结果 , 直到满地尘埃 , 声名狼藉 , 真正能够留下的东西 , 几无痕迹 。
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