江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

简单观察|注重模式创新与精细管理 值得水泥行业学习推广，乔龙德：中联水泥主营业务结构合理

7月10日 ， 中国建筑材料联合会会长乔龙德一行到中国联合水泥调研指导工作 ， 了解询问在疫情冲击下公司上半年的水泥生产经营情况、商品混凝土的营销模式及成功的经验 ， 当前企业生产经营中存在的问题 ， 以及对协会和行业工作的建议和意见 。 乔龙德指出 ， 中联水泥集骨料、水泥、商品混凝土和水泥制品加工、危废处理为一体 ， 主营业务结构合理 ， 不断创新经营模式 ， 依靠精细化管理不断增加经济效益 ， 值得在水泥行业学习与推广 ， 是水泥行业结构调整和转型升级的典范企业 。 中国建材股份执行董事、副总裁、中国联合水泥董事长崔星太及公司领导班子成员、各部门主要负责人参加调研和座谈 。
中国联合水泥总经理孙建成介绍了公司坚持以市场为中心的经营管理模式 。 他表示 ， 中国联合水泥坚持强化市场引领 ， 深化“水泥+”协同经营 ， 夯实和完善核心利润区建设 ， 进一步将经营管理再提升 ， 促进企业高质量发展 。 与此同时 ， 他结合行业实际生产经营情况中所反映出市场不规范问题 ， 提出了建设性的意见 。
会上 ， 乔龙德充分肯定了中国联合水泥近年来的发展成绩 ， 并就加强行业自律、淘汰落后产能、进一步做好稳增长增效益工作及中联的商品混凝土经营模式在一些省区率先推广等问题提出了想法和要求 。
乔龙德指出 ， 中国联合水泥是一家基础好、有影响力和代表性的大企业 ， 主营业务结构合理 ， 水泥生产线在精细化管理方面取得了突出的成绩 ， 商品混凝土具有创新的模式 ， 且发展势头看好 ， 在水泥行业转型升级中起到了示范引领的作用 。 尤其是在推进供给侧结构性改革上下了大力气 ， 近3年来公司指标和效益不断提升 ， 在水泥和商品混凝土等领域的业务都做得很成功 ， 为行业发展提供了借鉴和思路 。 同时 ， 在协会倡导的行业自律中 ， 在中国建材集团的领导下起到了很好的带头作用 ， 展现了大企业的担当和责任 ， 为推动行业稳增长和健康发展作出了积极的贡献 。
“建材行业在巩固成绩的同时 ， 依然有很多问题亟待解决 。 ”乔龙德表示 ， 中国联合水泥提出的行业问题和建议来自基层 ， 更直观和具体 ， 为协会工作提供了思路 。 他指出 ， 中国联合水泥提出的水泥产能禁止跨地市置换、禁止非同一控制人企业之间置换、加强协会自律引导作用、加大对进口熟料限制等思路很好 ， 协会在下一步向有关部委反映行业发展情况时应充分表达 。 当前行业中去产能的任务还远远没有完成 ， 下一步要继续严禁新增产能 ， 完善淘汰落后产能和产能置换的相关政策 ， 继续推动执行错峰生产 。


推荐阅读


上一篇：青年|龙之谷2快速升级方法攻略！这些龙之谷2兑换码千万不能错过！

下一篇：青年|Uzi首次和世界冠军双排，表示很紧张，宁王却想邀请澡子哥来IG