生活科技迅|未来供应链管理企业的标配，准时达：数字化创新( 二 )
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-数据中台(controltower)在供应链协同中扮演了什么角色?
吕总分析到,供应链协同的核心是多角色,数据中台是支持供应链上下游多角色的协同,为前台提供高响应的创新能力,让中台运营能力转化为客户价值 。
真正最有价值的是在供应链环节中流通的数据,如何让这些数据汇总起来,传递给有需要的人,并且通过数据的分析和处理来产生价值?准时达打造的数据中台,就是把供应链的每个环节都汇总到数据中台,从而成为数字化决策的基础 。
数据中台的两个核心目标是业务优化及业务转型 。 数字化产品的服务创新能力有可能为企业打开另一扇门,为企业提供有别于传统企业的创新产品 。 准时达在电子制造产业经营供应链管理近20年中,一直在持续不断地构建供应链数据中台,完善它,以达到可应用于不同的供应链场景之中的目标,正是以数据中台为基础来支撑数字化供应链的构建,才能达到供应链全链条的协同 。
-准时达在智能设备的应用场景有哪些?
对于科技赋能供应链管理,无论是制造业还是消费产业,它们之间的互联互通形成了一种可能;从内部来看,很多企业的转型,比如从自动化生产转型为智能化生产等,转型的速度越来越快,相应的智能化和自动化的IoT设备都会有更多的需求和应用领域 。 吕总在会议现场为嘉宾们展示了准时达无人车的应用 。 2019年,准时达开始在制造业工厂区推动“无人车”的运用,在相对封闭可控的区域给“无人车”的推广创造了条件,从而使它更利于推广且有更丰富的应用场景 。
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-数字化供应链能给企业带来什么样的发展机遇?
Alex在会议现场用两个形象的比喻解释了数字化给企业带来的机遇 。
传统的供应链就是“盲人摸象”,我们站在大象的面前,却不知道他长什么样子?数字化让供应链的全貌得以呈现,可以想象客户第一次看到全球供应链全貌时异常兴奋的神态 。 可视化也能及时地让客户知道供应链的问题出现在哪里,并且评估供应链现在以及未来面临的风险 。
传统的供应链就像“接力赛跑”,每个供应链环节都在等待上一个环节的接力棒交接,但是上一个环节的人跑的怎么样,在参赛者当中处于什么样的位置,其实下一个环节的人并不知道,只有在交棒之后,才发现异常 。 在数字化和可视化实现之后,供应链可以让我们抽身出来,好比看现场直播,各个选手的发挥,可以一目了然 。 这就为风险的预测和管理提供了可能 。
数字化也让“大”和“小”成为可能 。 所谓“大”,我们在谈“地球村”,“命运共同体”,因为数字化让我们的产业链协同更加紧密,让单一的链条形成纵横交织的网络生态 。 所谓“小”,当我们谈到弹性(柔性)供应链,短链,区块链时,数字化让我们可以快速响应客户需求,响应异常风险,提供解决方案,实现降本增效 。
-数字化有可能改变企业的商业模式吗?
Alex分析到,服务B2B的制造型企业,我们的管理分为战略、规划、管理、执行,传统的物流市场,3PL企业通常负责执行层面的业务,但随着供应链管理的深入,有关管理、咨询、规划层面的业务也会逐渐地外包给更加专业的供应链管理企业 。 未来,”做大做强”的平台型企业和”做专做细”的细分领域供应链企业可以相互协作共同满足客户的需求 。
-要实现数字化,企业将会遇到哪些挑战?
企业要做数字化一定要与企业的战略相结合,例如在可视化领域,究竟实现哪些方面的可视化,“人”“车”“物”“场”都有数据采集,但并非收集完成所有的数据就能实现数字化,相反没有很好的利用这些数据,就是一种浪费 。 数字经济是把数据变得经济化,市场化 。 我们把数据放到产业大数据里,那么数据的标准化和共享化对企业就是很大的挑战 。 每个企业都会有自己数据的标准规范,难以串联,这就是信息孤岛的来源 。
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