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发展|企业发展的四个阶段，有22%的企业在这个阶段死掉


一、初创期：
有数据显示 ， 在我国 ， 有22%的企业在这个阶段死掉 。
【发展|企业发展的四个阶段，有22%的企业在这个阶段死掉】初创期 ， 企业的目标就是生存 ， 这个阶段谈什么公司管理 ， 流程、制度建设 ， 都不是很现实 。 在这个阶段 ， 企业的培训以业务和销售为主 ， 几乎都是内部培训 。
二、成长期（快速成长阶段）：
在我国 ， 有67%企业在这个阶段死掉 。
在经历过原始积累的生存努力之后 ， 很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等 ， 这些是一个公司运转的基础 。 这个阶段人员也开始增长得很快 。 企业进入到了一快速发展的阶段 。
在这个阶段 ， 会遇到两个问题 ， 一个呢是企业具有一定的营业额和规模 ， 进入初步规范化管理 ， 但是很多管理的决策还需要老板的参与 ， 经营权和所有权没有分开 ， 将会碰到管理危机 。 另一个问题就是 ， 老板的战略很好 ， 但是员工的能力却跟不在 。
对于一个团队来说 ， 发挥每个成员的特长 ， 才能够更好地为团队完成任务 。 在工作中要充分发挥所长 ， 将个人利益和集体利益协调一致 ， 才能使团队更具活力 ， 也才能使我们的方向更为正确 ， 速度更快 。

企业与企业之间的竞争 ， 既是业务的竞争 ， 也是人的竞争 ， 更是人与人之间能力的竞争 ， 一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少 ， 你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织 。
所以 ， 当企业进入快速上升期之后 ， 面临最大挑战是企业人的问题 。 如何把合适的人放在合适的位置上 ， 如何找到正确的人来做正确的事情 ， 如何提高人的积极性 ， 如何提高领导自身的修养 ， 如何提高企业的核心竞争力 ， 如何不要亲自主刀 ， 而是指导、培养一批人 ， 即使创业者不在的时候也依然能把企业做好 。
那这个时候外部的培训是最好的方法 ， 这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主 。
三、稳定期：
发展|企业发展的四个阶段，有22%的企业在这个阶段死掉
本文插图

基业管理基本实现规范化 。 这个阶段就是企业需要找到一个蓝海 ， 保持持续稳定发展 。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系 。
四、衰退期/持续发展：
精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性 ， 而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题 。 这是把企业管理的粗放转变为精益化过程 ， 包括：
1、"组织的流程化运作
2、"精益化制造
3、"文化型组织
4、"自主化组织
5、"核心竞争力
6、"扁平化组织等
7、"知识管理等 。


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