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看航空|“优质后浪”是如何养成的？


看航空|“优质后浪”是如何养成的？
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2020年6月29日 ， 航空工业东方顺利通过GJB5000A三级体系认证 ， 员工们欢欣鼓舞 。 这意味着公司软件研发及管理能力达到一个新高度 ， 成为公司又一个核心竞争力 。 军品研究所副主任设计师李阳激动的心情久久不能平静 。 作为项目负责人 ， 他深知 ， 这份成绩来得太不容易了 。 无数个挑灯夜战、不眠不休的日子 ， 耐住寂寞 ， 顶住压力 ， 克服重重难关 ， 写就几十万条艰涩代码 ， 在实验室留下无数次疲惫的身影 ， 才换来这赫赫战绩 。
“80后”李阳是光纤捷联航姿专业披荆斩棘、屡创佳绩的“优质后浪” 。
说起他 ， 公司领导同事都会不约而同地竖起大拇指——“年轻”“敢担当”“有作为” 。
2012年 ， 李阳从西北工业大学硕士研究生毕业后 ， 来到了航空工业东方 。 “在热爱的岗位上 ， 做出一番成就 。 ”刚步入工作岗位 ， 对人生有梦想 ， 对事业有追求的李阳就给自己立下了“宏伟目标” 。 殊不知 ， 未知的挑战正在前方等着他 。
正当李阳“摩拳擦掌”准备在公司航姿专业大展身手时 ， “外部环境差、软件开发专业人才极度缺乏、市场竞争短板尤其明显” ， 三大“拦路虎”给李阳来了个“下马威”——公司航姿专业发展还处于起步阶段 ， 困难显而易见 。
该如何应对挑战 ， 实现从0到1的技术突破？李阳是一个不轻言放弃的人 ， 骨子里憋着一股韧劲儿 ， 一旦认定了的事 ， 就会把它当作事业去做 。 “越难的事 ， 越需要有人去钻研” ， 他自告奋勇承担起多个重点型号航姿项目软件研发任务 。
某光纤航姿的软件开发工作作为公司重点项目 ， 一旦研发成功 ， 将给公司带来可观产值 。 为此 ， 各级领导非常重视 。 主管领导当即给身为项目负责人的李阳下达了“命令”——“这个项目不能出任何问题！”“只许成功 ， 不许失败！”
然而 ， 该项目技术难度非常大 ， 在没有外部修正信号的情况下需要实现产品高精度要求 。 李阳所属的研发团队并不具备技术优势 ， 加之市场竞争激烈 ， 项目一旦出问题 ， 必将旁落 。
李阳顶着压力签下“军令状” ， 一头扎进项目研发中 。 项目前期 ， 凭借扎实的基本功和超强的专注力 ， 通过对产品功能和性能梳理 ， 明确了用户需求 ， 针对每条功能开展了需求分析 ， 设计仿真 ， 考虑各种应用场景 ， 逻辑设计全面 。
【看航空|“优质后浪”是如何养成的？】然而 ， 在零下55摄氏度测试过程中 ， 发现产品无法接收磁传感器信号 。 这时候必须大量测试 ， 排除故障点 ， 找到解决方案 。 这期间 ， 测试时间很长 。
为解决这一问题 ， 李阳把实验室当作第二个家 ， 连续一周没日没夜待在放置产品的温箱旁 。 降温、保温、升温 ， 测试信号波形 ， 分析数据 ， 反反复复进行这一系列操作 。 一天、两天过去了 ， 问题没有丝毫进展 。 从黎明破晓到星月当空 ， 找不到问题的焦虑 ， 让李阳倍感压力 。 领导的“命令”言犹在耳 ， 责任在身 ， 李阳整理了思路 ， 调整好状态 ， 凝神聚力 ， 通过大量查找芯片资料 ， 翻看国内相关论文 ， 反复分析波形数据 ， 分析产品工作的时序逻辑 ， 最终查出了问题 ， 找到了解决方案 。
软件研发需要保持完全专注来完成整个编码过程 ， 需要耐得住寂寞 ， 坐得住“冷板凳” 。 这些年 ， 李阳始终秉承执着专注的态度、精雕细琢的信念 ， 脚踏实地一路前行 。
2016年 ， 在李阳和团队的共同努力下 ， 公司顺利通过GJB5000A二级评价；2018年开启三级评价准备工作 。 在这个过程中 ， 从“单打独斗”到“团队协作” ， 从“势单力薄”到“兵强马壮” ， 李阳走过了一段艰难的路 。 第一次做GJB5000A试点项目 ， 过程中多次反复 ， 做不正确就一遍遍推翻重来 。 三级评价主要考察软件工程能力 ， 有了二级管理基础 ， 李阳重点带领软件团队进行工程能力提升 。 这期间 ， 他去了4家单位学习软件工程技术 ， 回来多次研讨 ， 请老师做培训 ， 打造标杆项目 。


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