互联网|B站陈睿：互联网承载的梦想，每段经历都是个点，只为某天的成功
“我是第一代网民 ， 在我看来所有的流行产品一开始都是小众产品 ， 所以我要求团队一定要保持 B 站的小众特色 。 我们自认为走的是一条荒无人烟的道路 ， 但是走着走着就发现了一座城市 。 ”
投资 B 站后 ， 公司创始人徐逸一直在邀请陈睿加入团队 ， 他说他们几个人做用户运营可以 ， 管公司是管不好的 。
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2014年陈睿选择退出猎豹 ， 正式加入bilibili成为合伙人 ， 并担任董事长 。 伴随着陈睿的加入 ， B站也从动漫开始发展 ， 成为现在拥有动画、番剧、国创、音乐、科技、生活等分区 ， 并开展了直播、游戏、电竞、漫画等多个业务板块的平台 。
加入B站后 ， 陈锐很快做出了一些艰难的决定 。 比如 ， 他引入投资者 ， 招聘高管 ， 坚决购买服务器和版权 ， 这样他就不会在随后的战争中落后 。
在陈锐看来 ， B站不是一个创造内容的群体 。 B站只是一个为创造内容的人提供服务的平台 ， 让喜欢个性化和多元化文化的人把B站当成自己的天堂 。
近十年来 ， B站主要做了两件事：为用户打造社区 ， 为创作者搭建好舞台 。 B站的宗旨是生产最好的内容 ， 生产最好的内容 ， 同时给用户带来快乐 。
曾承担雷军左右手、经历过互联网发展大起大落的陈锐 ， 回顾B站的出现 ， 他最深的体会是中国70年发展带来的推动 。
丰富的物质 ， 让年轻人洋溢着才华和多元的兴趣 ， 需要找个家 。
而B站只是将用户与高质量的内容连接起来 ， 为那些有兴趣、有兴趣的创作者搭建一个舞台 ， 让他们在这里展示自己的才华 。
陈锐办公室的一角是一幅彩色油画 ， 画着一头戴着大眼镜的猪 。 雷军曾说过：创业就是当一头站在风口上的猪 。 如果出风口对了 ， 猪也能飞了 。 后来 ， 陈锐把雷军的话解释为：只有变成猪 ， 才能飞 。 保持愚蠢 ， 不断学习 ， 你就能进步 。
到今天 ， B站已成为中国最大的年轻人文化圣地之一 ， 每个月有 1.1 亿用户在这里活跃 。 不仅如此 ， B站还拥有几百万的海外用户 。 此前 ， B站投资制作的国产动画在日本电视台热播 。 中国的文化正不断反向输出海外 。
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谈起B站上市 ， 陈睿说：“因为Bilibili是非常具有中国特色的互联网社区 ， 包括它对于动漫、游戏的爱好 ， 我之前有担心 ， 到底美国投资人能不能理解 ， 后来发现他们理解得非常快 。
他们在Bilibili身上看到两个词 ， 第一个是“Unique” ， Bilibili是非常独特的平台 ， 第二个是“Future” ， Bilibili的年轻用户群体代表着中国的未来 ， Bilibili的互联网模型增长潜力非常大 。
这是我跑这一圈的收获：其实美国的投资人现在越来越认可美国之外的一些互联网模式 ， 包括像bilibili这样 ， 生长于中国的、很独特的互联网模式 。 ”
“无论多么大的用户规模 ， 我觉得B站用户因为自己内心的兴趣和爱好聚集在这里 ， 这一点是没有变的 。 B站并不是一个单一的社区 ， 而是由多个社区所聚合 。 他们有一个共同的文化 ， 那就是尊重创作 ， 崇尚高品质的内容 。 所以我觉得社区创作生态的形成 ， 应该就是B站的内核 。 ”
陈睿最看重用户 。 一个细节是 ， 每次B站出新的致用户信 ， 陈睿都要亲自逐词逐字修改多次 ， 才能最终定稿 。 无论如何商业化 ， 陈睿一直认为 ， B站一直是一个文化的社区、创作者的社区 ， 这个是B站之所以成立的原因 ， 也是B站会一直坚持做下去的一个方向 ， 这也是陈睿和B站成功的原因 。
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