雷科技|电视上的大提琴是怎么让创维和小米吵起来的？( 二 )
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作为老牌厂商的创维也没有懈怠 ， 用自己的理解和行动去把握电视行业变化 。 先是率先推出智能电视系统 ， 还孵化了互联网电视品牌酷开 ， 而后在中高端电视上转型OLED屏幕 ， 并引入智能家居和人工智能等体验 。 争议的另一位主角创维Q91 ， 就是当今创维高端产品的代表之一 。
如果你说利用供应链现有技术堆料 ， 是谁都可以完成的结果的话 ， 创维对上游研发的投入则能凸显出这家厂商的与众不同 。 2019年时创维表示上投入了3亿预算用于OLED屏幕技术和、屏幕模组自制和形态创新 ， 并在国内投产了唯一的OBM生产线 ， 之前只有LG和索尼有OBM产线 。
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一边是小米、华为等新厂商进入到电视市场 ， 另一边是创维等老牌厂商想要保住增长速度 ， 然而市场环境并不允许两件事同时发生 。 根据多家调研机构的数据 ， 中国电视市场每年增长规模不到10% ， 总体增速慢于厂商增速 ， 因此会出现此消彼长的情况 。
从客观层面上来看 ， 创维成了市场空间被挤压的角色之一：2018年国内出货量达到800万台位居第一 ， 而2019年仅有671万台出货量 。 而想要重新获得市场地位 ， 最好的办法自然是向顶尖厂商发起挑战 ， 证明自身优势和价值进而转化成销售成绩 。
就像创维打造OBM生产线等动作那样 ， 老牌电视厂商大都有各自的技术投入和积累 ， 所以都不愿见到起了个大早却赶了个晚集的现象 。 为了在将来的市场变化中保有地位 ， 抓住任何一点机会 ， 让自己得到更多关注的做法也会在今后越来越多 。
电视行业不进则退 产品和品牌本身有了更多关注就能有更多市场份额吗？恐怕在今天并非如此 。
电视行业早已进入不仅仅是产品本身的多维度竞争状态 ， 除了硬件上保证音画素质 ， 还要有优质的互联网内容和智能化体验 ， 并且成为智能家居的关键角色——这是电视在当代的定位 。
索尼、LG和三星是电视行业的世界领先企业 ， 他们的做法是保证智能等“短板”不太短的同时 ， 让音画素质“长板”长到竞争对手望尘莫及的水平 。 于是LG有了LG Display供应的最优质OLED面板 ， 索尼则是坐拥高水准音画优化引擎 ， 这使得他们能在高端电视领域始终站得住脚 。
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新厂商们则是在智能化上做文章 ， 小米拥有覆盖大量品类场景并处于行业前列的智能家居生态 ， 华为则是结合智能手机打造了打通大小屏幕的内容体验 。 而且从近期体验来看 ， 有高端面板和画质引擎加持后 ， 小米和华为的音画素质都具备值得肯定的部分 。
综合来看 ， 不属于这两个阵营的电视厂商应该多加思考 ， 要如何在回避竞争对手长处的同时尽可能发扬自身特色 。 积极拥抱变化 ， 并在新的竞争环境下保持优势 ， 才是传统电视厂商持续立足于市场的关键 。
创维的OLED战略和海信的“观星屏” ， 都谈得上是寻求进步的典范 ， 而在这之后 ， 可能需要一点点耐心以及在更多层面的改变 。 环境变化越发活跃的电视市场未来会发生什么 ， 现在还不能下定论 。
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