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杨子翔|任正非、马云专程拜访，一人撑起日本航空，上任424天盈利1884亿( 二 )


在很长一段时间 ， 他都不知道如何是好 ， 更不愿意在此长期待下去 ， 后来他想到继续考学 ， 来摆脱这家公司 。 结果被哥哥一顿臭骂 ， 只能待在这家破败的公司混个薪水 。 想离职又找不到一个合适的理由 。
所以他就想到 ， 与其怨天尤人 ， 不如摆脱不良情绪而专心于眼前的工作研究和开发 ， 先将自己的本职工作做好 ， 再考虑其他问题 。 就这样 ， 稻盛和夫在走投无路的情况下 ， 决定改变自己的想法 ， 尝试改变人生 。
那段时间他开始不断地学习新技术 ， 甚至把被褥、锅碗、炭炉等生活用品都带到了研究室 ， 以此来强迫自己日夜进行实验研究 。 他大学学习的是有机化学 ， 但现在却在陶瓷公司干活 ， 欠缺的知识太多了 ， 所以他就你不断地去当地的图书馆翻阅杂志和一些相关报告 ， 还记录在本子里 。
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就这样经历了一段漫长又“轻松的”时刻 ， 他的命运迎来了转机 。 突破行业限制的稻盛和夫在陶瓷领域接连不断地取得了可喜的成果——他找到了制作弱电用陶瓷零件的正确方法 ， 成功开发出了一种叫做“镁橄榄石”的新型陶瓷材料 。
通过这一项技术 ， 他帮助了松风企业起死回生 ， 但最终还是没能躲过罢工危机带来的困扰 。 稻盛和夫觉得自己的技术如果还在这家公司 ， 不仅现有成果会受到阻碍 ， 自己的研究更是不大可能 。 在纠结了一段时间之后他做出了一个决定离开松风公司 ， 自己创办企业 。
3、创办京都陶瓷一举成功 ， 却抓住机会进军电信行业
初次创业的他仍然遇上了很多问题 。 不甘心失败的稻盛和夫虚心向他人学习 ， 也不断地总结自己的经验——“稻盛哲学”就这样出现了 。
创办企业的过程中 ， 他不仅要投入大量的精力在研发上 ， 更要掌管公司的正常运营 ， 对刚开始的稻盛和夫来说 ， 这个过程太痛苦了 。 所以他就在研发的过程中 ， 考虑公司的管理 。
初期 ， 由于新员工不满公司待遇而引发了一场风波 ， 稻盛和夫经过三天三夜的努力 ， 终于和员工达成了协议 ， 风波虽然平息了 ， 但稻盛和夫觉得 ， 引发这场风波的主要原因还在于员工对公司缺乏信任感与热爱度 。
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而要想在员工心中建立起对公司的信任与热爱 ， 就必须在公司与员工之间建立起一种类似于伙伴和亲人的亲密关系 。 要建立起这种关系 ， 首先得明白公司存在的意义与价值 。 一个月后 ， 稻盛有了答案 ， 就是不仅要给予员工物质上的奖励 ， 更要让员工在精神上有归属感 。
结合自己的哲学思想 ， 他成功创立了“阿米巴经营”体系 ， 运用这一套体系 ， 为京瓷后来的腾飞打下了坚实的基础 。
创办了京瓷 ， 而且公司发展的非常不错 ， 就在1982年 ， 52岁的稻盛和夫获知了一个重要信息 ， 日本政府要对日本的通信领域进行“民营化经营” 。 尽管他对电信领域一窍不通 ， 但是他却深信这必将是个大的趋势 ， 便向京瓷董事会提交1000亿元的请求 ， 进军电信 。
在董事会刚开始极力反对 ， 后来又无奈同意的情况下 ， 他不惜跪下磕头获取对方真心的支持 。
1984年 ， 稻盛和夫创办了DDI ， 到1993年 ， DDI在东京证券交易所正式上市 ， 最终把民众的通信费用从原来的3分钟400日元 ， 降低到80日元 。
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2001年 ， 京瓷集团和KDDI（DDI更名后的简称）都进入“世界500强”企业 。 但在同时他宣布正式辞职 。
4、功成身退 ， 皈依佛门 ， 却十三年之后拯救破产“日航”
这些年 ， 稻盛和夫一心扑在工作上 ， 身体早已吃不消了 。 1997年时他就检查出胃癌 ， 术后带病工作 ， 1998年再次手术 。 待到公司都已经自动化运转 ， 取得了巨大成功之后他便皈依佛门 ， 潜心研究佛学 ， 并整理自己的思想哲学 。


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