充电小电将上市，共享充电宝能否登陆诺曼底？( 四 )
因此 ， 某种程度上 ， 共享充电宝是对美团到店业务的补充 ， 成本低回报快 ， 且即时完成交易闭环 ， 结合庞大商户规模 ， 美团充电宝有实力对“三电一兽”展开降维打击 。
降维打击就包括美团能开出更高的商户分润、更低的租赁价格 ， 甚至在市场有起色后 ， 与美团核心的餐饮、酒旅等业务模块相连接 ， 这种可能性并非不存在 。
同时 ， 阿里本地生活也在前端聚拢了大量商户 ， 未来其如果入局共享充电宝 ， 亦或收购一家相关企业 ， 给“三电一兽”带来的将是双重打击 。
巨头直接入场 ， 也意味着行业整合到来 。 现今 ， “三电一兽”中任何一家都没跑出绝对优势 ， 行业的竞争形势依旧不明朗 ， 巨头整合或将改变这一现状 。
另外 ， 共享充电宝企业的互联网化 ， 同样是道难题 。
如今 ， 用户租赁充电宝 ， 多通过微信、支付宝直接扫码使用和付款 ， 这样的消费习惯基本定型 ， 但也意味着共享充电宝企业很难形成数据留存 ， 用户画像无法锁定 。
据网传的怪兽充电BP（商业计划书）显示 ， 其计划在充电柜机上拓展礼品机业务 ， 包括销售手机IP配件、口红等高毛利高复购类产品；据估算 ， 该增量市场的规模超过2000亿 。
理想很丰满 ， 礼品机销售意味着对用户画像的描摹会更为精准；但现实很骨感 ， 充电宝租赁与礼品销售并非高关联的场景 ， 用户习惯无法打通 ， 而如果推出独立的售卖机 ， 企业盈利又会成为问题 。
因此 ， 共享充电宝具备赚钱效应 ， 但如果无法提升数据化水平 ， 共享充电宝的生意规模很难做到可持续发展 ， 增长上限也可谓是“触手可及” 。
所以 ， 真想诺曼底登陆 ， 共享充电宝行业还没到火候 。
（应采访对象要求 ， 文中方海为化名）
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（责任编辑：张洋 HN080）
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