面对新技术，销售人员乐观，技术人员悲观
销售人员乐观，技术人员悲观，我不知道这是否是普遍性，但我觉得这其中具有合理性。对于销售人员来说，或者说对于一个领导者来说，如果其确定什么可能会获益，那么就会去选择冒险，想要以创新取胜总是要冒一些风险，在这些确定了自己要做什么后，可能就会向其合伙人或是其下属推销他的这些想法，而想要令人接受并觉得这件事情值得做，就需要令人觉得这是一件非常可行的事情，即使领导者可能心理也并没有把握，但为了冒险也可能会表演出去做这件事情无需顾虑只要去做就能成功。而销售人员的职业思维倾向是寻找希望，乐观主导，如果不这样工作就可能做不下去了。对于技术人员来，我想其工作应该是确保其技术产物尽可能地不出现问题，并且还要预防各种问题的出现，而这就需要假设可能出现的状况，而这就需要悲观的思维。此外，技术人员与市场人员/领导者所占的角度与立场不同，后者需要在不确定中取胜，前者并不一定需要这样。
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我觉得这是个很好的问题.我认为绝对是具有普遍性的拿个大家一起努力玩命如果今天做不好明天就没有饭吃的团队举个例子.这样的团队 往往最保守的也是技术人员.再举个例子.技术出身的产品,产品往往很扎实.但是往往缺乏想象力.因为他首先想到他部门的同行工作强度和实际开发的难度.每次碰到新技术第一个想的就是要不要冒险?成本和带来的效益是否适合去冒险?而销售.最看重的是时间,是执行力,是噱头,是走在行业前沿.所谓人无我有,人有我优.技术因为专业性的问题,大部分的销售当然不理解看似简单的东西技术部门实际操作起来那么难.所以才会产生这种差异性.我认为非常正常.做好自己的就好了.祝工作愉快
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思维方式不同吧，做技术的，第一就是想到风险局限性，技术难点等等～～老板和销售则更多从市场和需求上来看，本身就属于拍脑袋，自然会乐观很多～至于题主经常输，我想是正常的，因为老板提出新技术新产品的时候，还是会用正常人的思维，一般提不出不切实际的需求，理论上能实现。一个产品落地会有很多现实困难，但是我们没法在开始就看到结尾，所以一步步来做，很多问题都会不断的暴露，不断的解决，这也是一个成长的过程
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销售只管吹，新技术吸引人，东西卖出去赚钱走人。技术在后面擦屁股，新技术，风险高得很，出了问题全是你的错，这种情况下谁想开发新东西谁SB。
■网友的回复
我是销售人员，我只考虑这个东西好不好卖。如果一个新产品能填补市场空缺，够有噱头，那我就会十分亢奋。至于有没有隐患，是不是虚假宣传，请说中文好嘛我听不懂。
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