新CEO上任后，拼多多做了一个重大决定( 二 )
第三 ， 具备多年的企业管理经验 。
资料显示 ， 早在美国期间 ， 陈磊就在谷歌工作过 ， 而之前黄峥也在谷歌做过 ， 二人很可能那时就已经认识了；2007年 ， 陈磊回国后任欧酷网研发架构工程师 ， 这是黄峥早年的一个创业项目 ， 卖电子产品的 ， 后来黄峥觉得欧酷干不过京东 ， 就在2010年将它卖给了兰亭集势 。
这些年来 ， 陈磊一路跟着黄峥 ， 见证和参与了乐其、寻梦游戏、寻梦信息、拼好货、拼多多等的每一个过程 ， 担任过这些公司的高层管理工作 ， 是拼多多的股肱良将 。
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从各方面看 ， 陈磊都是一个足够优秀 ， 也绝对可以独当一面的人 。
而且 ， 黄峥此时让陈磊做拼多多CEO ， 本身就透露了一个强烈的信号：拼多多是时候改变了！
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拼多多要做一家百年企业？
拼多多这几年发展太快了 ， 从1亿人都在拼到6亿人都在拼 ， 快得连广告词都来不及换 。
但就算这样 ， 也还是有人认为 ， 从稳定性上而言 ， 京东可能更胜一筹 。
就像京东CEO徐雷前不久接受彭博社采访时说的：我不太在乎对于一个成立才4年的公司 ， 也轮不到我说他是否可持续 ， 这都是市场和用户决定的 。
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这时候 ， 黄峥已经开始主动求变了 。
第一步 ， 将拼多多打造为一家技术型公司 。
和阿里巴巴及京东比 ， 拼多多在技术方面稍嫌不足 。 比如说 ， 阿里巴巴的阿里云近年来增长迅猛 ， 蚂蚁金服成为中国最大的独角兽 ， 京东养出了京东物流、京东数科和京东健康三只独角兽 。 反观拼多多 ， 电商之外 ， 目前能够打出的牌很少 ， 而从技术上找到突破无疑是最佳选择 。
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第二步 ， 在技术型公司外涵盖更多的业务模式 。
今年初 ， 拼多多旗下的上海易翼以50.01%的持股比例 ， 成为付费通最大股东 ， 这也意味着拼多多在支付业务上开始告别 “无证驾驶” 。 而且 ， 从这次操作也可以预测 ， 今年 ， 拼多多会以更多入股或并购的方式 ， 涵盖更多的业务模式 ， 不断扩展拼多多的外延 。
正如黄峥此前说过的：“我们将更加坚定地投资未来 ， 努力建设面前的新世界 。 在这新世界中 ， 我们的美好旅程才刚刚开始 。 ”
第三步 ， 朝着百年企业的目标进发 。
拼多多也要做百年企业？千万别笑 ， 这事是玩真的！
两天前 ， 黄峥宣布将拿出个人名下7.74%股份给到拼多多合伙人集体 ， 用来做基础研究、社会公益以及未来管理层的补充激励 。
电商之外 ， 积极开拓其他业务 ， 开展合作人制度 ， 朝着百年企业的目标奔过去 ， 这些操作其他电商平台都做过 。
话说回来了 ， 谁不想做一个百年企业？
【新CEO上任后，拼多多做了一个重大决定】作者：电商君
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