江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

交接|【深度】中国平安权杖大交接( 二 )


2019年6月 ， 平安信托宣布换帅 ， 原平安银行副行长姚贵平接替任汇川担任平安信托董事长 ， 任汇川失去了手中最后一项实权 。 同年10月份 ， 谢永林接替任汇川出任平安集团总经理 。
任汇川退出核心管理序列的一个观测侧面是 ， 在今年2月份举办的2019年中国平安业绩发布会上 ， 他并未露面 。 往年作为平安集团总经理、副董事长 ， 任汇川都会在发布会上积极解答媒体和投资者疑问 。
中台老大补位 ， 新权力格局诞生
在李源祥和任汇川两名高管离去后 ， 中国平安迅速进行补位 。
李源祥离职后 ， 中国平安聘任陆敏接替其出任首席保险业务执行官 ， 分管公司保险业务及个人综合金融业务 。
陆敏1997年加盟平安 ， 并在多个岗位和领域有所历练 ， 曾先后担任平安人寿副总经理、平安健康险董事长兼CEO、集团董事长特别助理、集团战略发展中心主任等重要领导岗位职务 。
2016年中国平安收购汽车之家后 ， 陆敏兼任汽车之家董事长至今 。 期间带领汽车之家净利润3年增长1.5倍 ， 股价涨幅超300% 。 接替首席保险业务执行官前不久 ， 陆敏刚调任平安集团首席信息执行官 。
值得注意的是 ， 陆敏并未接替李源祥担任联席CEO之位 ， 该职位一度悬空 ， 直到最近尘埃落定 。
中国平安7月1日召开董事会会议 ， 决议聘任姚波出任公司联席CEO 。 平安董事会表示 ， 由姚波担任公司联席CEO ， 作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人 ， 是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充 。
这一职位的安排也颇为微妙 。
【交接|【深度】中国平安权杖大交接】据界面新闻采访人员了解 ， 姚波主要负责集团的战略规划 ， 业务目标制定、目标追踪和绩效考评 ， 主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心 ， 以及财务、企划、精算、资金等管控等职能 。
简单来说 ， 姚波在联席CEO中的定位是负责中台业务 。
这与其过去履历相匹配 。 自2008年出任公司首席财务官以来 ， 姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责 ， 并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系 。
联席CEO “新三角”与“旧三角”相比 ， 存在一定差别 。 “旧三角”的李源祥、谢永林、陈心颖都在前线开疆拓土 ， 手下分管具体业务板块（或者子公司） ， “新三角”则加入了中台角色 。
而据21世纪商业评论报道 ， 有平安内部人士透露 ， 这次姚波的升迁很大程度上是对其中场核心作用、专业能力的肯定；更重要的是在平安经营管理上 ， 进一步加强中场核心作用的标志 ， 意味着战略的落地执行、经营效果的评价检视、资源配置的协同要求将得到进一步加强 。
该人士表示 ， 甚至不排除必要的时候 ， 姚波本人直接加入前锋阵营 ， 加强进攻力量 ， 确保快速进球 ， 提高进攻效率 。
7月1日 ， 平安还宣布了另一重磅人事变动：马明哲辞任首席执行官职务 ， 继续担任董事长 。
平安表示 ， 董事会休会期间 ， 马明哲代表董事会推动公司贯彻执行股东大会和董事会的各项决策决议,负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设 ， 以及公司的重大事项决策等职责 ， 继续发挥核心领导作用 。
中国平安新的管理架构由此落定 。 按平安的官方说法 ， 将以马明哲为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下 ， 以及职能条线执行官的协同合作下 ， 同“金融”及“科技”业务条线 ， 更强有力地推动公司战略升级 。
谁最平步青云？四大干将用业绩说话
中国平安内部提倡“赛马”文化 ， 以结果和业绩导向说话 。 从某种程度上 ， 李源祥、任汇川的离去也与其分管板块业绩出现滑坡有一定关联 。
2019年下半年以来 ， 李源祥分管的寿险板块面临保费增速放缓、代理人脱落、中长期利率下行等诸多困难 。


推荐阅读


上一篇：月影浓|黄晓明节目中卡词，吴昕高情商救援被圈粉，张雨绮笑得可真灿烂

下一篇：不爱之恩|《中餐厅》正式官宣嘉宾，赵丽颖不说，芒果台“亲女儿”也来了