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科技一哥 打造离散业智能制造“新灯塔”，大全集团再度携手SAP

IT时报采访人员郝俊慧
6月29日 ， 大全集团有限公司（以下简称“大全集团”）与SAP宣布 ， 双方将进一步签署战略合作协议 ， 借助SAP高度集成的端到端智能制造整体解决方案 ， 加速“智能制造”全面转型升级 。
科技一哥 打造离散业智能制造“新灯塔”，大全集团再度携手SAP
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“相较传统的标准化制造企业 ， 离散型制造工厂的数字化转型难度更高 ， 每个订单都按需生产 ， 每个产品都有特点 ， 但也正因如此 ， 一旦最后项目实施成功 ， 对中国装备制造业的智慧化升级改造有很大的借鉴意义 。 ”SAP公司全球高级副总裁、中国区总经理李强在接收《IT时报》采访人员采访时如是表示 。
随着中国制造业进入“数字化制造到智能制造”的工业4.0时代 ， SAP正打造新一代的“灯塔企业” 。
兵贵神速 ， 48小时为“雷神山”交付30台配电柜
疫情为很多企业摁下“暂停键” ， 却也为另一些企业摁下“加速键” 。
大全集团是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商 。 2020年2月1日 ， 大全集团接到武汉“雷神山”医院配电设备紧急增援需求 ， 30台开关柜 ， 2月4日前货到现场 ， 除去1天物流时间 ， 从设计、生产、质检等 ， 留给大全集团的时间 ， 不足48小时 。
疫情就是命令 ， 拥有完整产业链的大全集团第一时间集结人员和物资 ， 结合标准化设计能力、自动化生产设备和自动化检测能力 ， 确保了30台配电柜的高质量交付 ， 创造了电气行业履约记录 。
“兵贵神速”得益于过去5年基于SAPERP的数字化管理平台建设 。 据了解 ， 大全的信息化建设从20世纪90年代初起步 ， 2013年 ， 开始推行管理创新模式 ， 建立了以订单为主线 ， 以流程为驱动的柔性化管理体系 。 2016年初 ， 大全引进了SAPERP软件 ， 到2017年12月底 ， 集团及下属电气板块公司全部上线运营 。 项目实施方德勤对此评价 ， 在这么短的时间内取得如此成果 ， 在中国企业ERP实施历史上没有先例 。
大全集团总裁徐翔认为 ， 作为离散型制造企业 ， 数字化转型成功有三个关键要素：第一 ， 整个集团从上到下必须要有数字化制造的观念和理念 ， 并坚信 ， 只有走数字化之路 ， 才可能成为全行业中最成功的企业；第二 ， 必须有非常好的合作公司 ， 在上马ERP的道路上 ， 大全经历坎坷 ， 与大量国内外公司有过交流甚至合作 ， 但遇到很多困难 ， 直至2016年与SAP合作后 ， 短短两年便对二十几家制造公司做到全覆盖 ， 合作愉快是成功的基础；第三 ， 未来的智能制造 ， 一定要做到与供应商、客户的数据共享 ， 新的市场环境之下 ， 任何一家企业都不能独善其身；第四 ， 要逐渐加入人工智能的要求 ， 从智能制造慢慢向人工智能过渡 。
打造工业4.0时代的新灯塔
“灯塔计划”是SAP进入中国后主推的市场策略 ， 在中国每个行业的领头羊中树立数字化转型的行业样板 ， 并以此照耀其所处行业中的其他企业 。 近30年来 ， 随着中国经济的不断发展 ， “灯塔计划”的外延也随之延展 ， 2018年 ， SAP启动了灯塔2.0计划 ， 一方面希望可以和国内领先的企业合作在新领域研发新的解决方案 ， 将中国的经验带给全球其他客户 ， 另一方面 ， 也可以帮助中国企业全球化的步伐更稳健 。
据了解 ， 此次合作中 ， 大全集团将采用SAP产品生命周期管理解决方案（PLM）、制造执行系统（MES）、主数据管理（MDG）解决方案 ， 并与已经应用的SAPERP系统形成整体 ， 全面实现数字化研发、数字化设计与数字化制造 ， 覆盖整个生产流程 。
作为典型的离散电器制造企业 ， 大全集团始终面临的问题是 ， 如何满足客户需求 。 “每个产品都是客户定制 ， 需求方案各不相同 ， 而且客户要求能够共享数据 ， 明确知道它所要产品的生产状态和生产周期 。 ”疫情之后 ， 不确定性将成为常态 ， “可控”成为很多企业生存的本能 ， 徐翔认为 ， 智能制造是企业数字化转型最关键的方向 ， 整个行业将在未来几年出现翻天覆地的变化 。


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