姐姐|姐姐们乘风破浪，芒果TV野蛮生长( 三 )
复杂的播出规律和任性的时长 ， 开播、加更和延播都没有任何提示或预告 ， 这让真情实感追节目的观众感到失望 。 有网友调侃节目应该改名叫“奔走相告的观众” ， 更有人附议应该叫“何去何从的外卖” 。
种种不确定性已经超出了观众接受的范畴 ， 而业内人士看得也是不明所以：
作为“S级”的综艺 ， 播出前0宣传0预告 ， 6月12日突然开播 ， 怎么看都像是“赶鸭子上架”地为618购物节和619的芒果TV招商会制造热度 ， 播出没有规划 ， 必然会打乱合作品牌的营销节奏 。
地方台首播、芒果TV转播 ， 本就是规避广电审查的投机之举 ， 突然延播 ， 更让人对《乘风破浪的姐姐》播出命运担忧 ， 接下来是否会有延播、停播的风险都未可知 。
但无论是制作方还是一众品牌主 ， 都愿意“铤而走险” ， 抓住这股热潮去乘风破浪 。
3、浪姐能让芒果重回选秀巅峰吗？《乘风破浪的姐姐》响应了吃瓜群众“gkd”（“搞快点”的网络用法）的呼声 ， 以极高的效率抓住了上半年的女团选秀热潮 ， 在制作上也保持了较高的水准 ， 不仅显示出芒果系对市场的精准把握 ， 也让其全产业链和自研自产能力更加凸显 。
这背后其实都可以归结到芒果系在模式创新和人才挖掘培养上的领先意识 。 尽管芒果系人才外流严重 ， 外界多次看衰 ， 但芒果依然还在书写“不创新毋宁死”的电视湘军传奇 。
十年前 ， 湖南广电就意识到新媒体的势头 ， 开始进行互联网转型 ， 金鹰网上线游戏平台、快乐淘宝试水电商、社交应用呼啦等举措都在想办法获取互联网用户的注意 。 虽未能形成可持续的赛道模式 ， 但这些互联网业务的探索中掌握了新媒体转型的趋势 。
这期间中国网络视频行业进入井喷式发展期 ， 同时传统媒体日渐式微 。 这样的形势下 ， 湖南台开始坚定地走自建视频平台的路 。 2014年4月芒果TV实行独播战略 ， 并诞生了“融合发展 ， 以我为主”的口号 ， 芒果TV获得最大扶持 ， 同年芒果TV推出首档原创自制综艺并获得不俗效果 ， 后续开始全力开发新内容 。
《爸爸去哪儿》、《明星大侦探》、《歌手》、《向往的生活》等现象级综艺节目 ， 让芒果TV在爱优腾三大巨头的围猎中实现了弯道超车般的“野蛮生长” 。
凭借独家的IP优势和轻量化的内容运营模式 ， 2017年 ， 芒果TV率先打破中国视频平台常年亏损的局面 ， 盈利4.89亿；2018年 ， 芒果TV打包注入快乐购（后更名为“芒果超媒”） ， 成为国内A股首家国有控股的视频平台 ， 同年芒湖南卫视组建七大工作室承接芒果TV的网络综艺制作……
目前 ， 芒果TV节目中心共有17支节目团队 ， 并形成了独立工作室、S级团队、A级团队、初创团队的四级管理体系 ， 自有内容制作人员超过1500人 ， 而芒果TV也成为湖南广电“双核驱动”战略主体之一 。
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6月19日 ， 芒果TV宣布推出“新芒S计划” ， 发力影视剧创作 。
下一个目标 ， 是要成为主流视频平台 。
当各家都在实行精品化战略的时候 ， 《乘风破浪的姐姐》一骑绝尘的热度 ， 无不在对外界诉说：“论选秀竞技 ， 论趋势打造 ， 芒果还是第一 。 ”
2004年《快乐女声》成为时代的记忆 ， 2005年 ， 李宇春“现象超越实力” ， 登上《时代周刊》封面 。 巧合的是 ， 十几年前芒果一手打造的平民偶像 ， 又都以不同形式出现在《乘风破浪的姐姐》里 ， 对偶像进行再定义 。
这是芒果系特有的基因与实力 。 不管是湖南卫视的“快乐中国” ， 还是芒果TV的“天生青春” ， 都极力在向时代最躁动最火热的心靠近 。
节目播出前 ， 芒果TV说：“竞选真人秀的终极魅力 ， 于时代共振 ， 与观众共情 ， 《乘风破浪的姐姐》正在靠近芒果系当年的初心 。 ”
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