|互联网医疗“变现”路径已明?( 二 )
健客CEO谢方敏介绍 , 公司做出战略调整 , 是意识到仅有“医+药”双轮驱动已经不足以满足患者的健康管理需求 。 政策和技术剧变的时代 , 每个人都需要持续思考如何把握机会 , 并规避风险 , 而这种思考 , 必须以患者为中心 。
他表示 , 由健客医生、健客网上药店、健客慢病管理中心和健客新媒体构成的业务模块是支撑H2H战略的功能载体 。 H2H战略下 , 医生和患者在互联网医院平台上进行线上复诊 , 开具电子处方 。 同时 , 医生可以借助健客慢病管理中心 , 为患者制订符合患者病情的个性化慢病管理方案 。 最后 , 基于健客多样化的销售渠道 , 为患者提供药品配送到家服务 。
易观表示 , 健客将互联网医疗提升至与医药电商的同等战略高度 , 专注于慢病管理专科化发展 , 将被动等待低频用户转为主动寻找高频需求用户 , 从而打通医生、医院、药企、药店等相关环节 。 围绕慢病管理服务的互联网医院、电子处方流转系统以及新特药品直供 , 构建了健客未来高速成长的“护城河” 。 而未来互联网医疗企业将以平台进行资源与服务整合 , 创造更多差异化竞争 。
【|互联网医疗“变现”路径已明?】南方日报采访人员 严慧芳
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