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尧都农商银行坚定信念再出发

建党99年之际 ， 尧都农商银行坚定信念再出发--结合党的政治思想、发展历程 ， 在疫情稳定的大环境下 ， 尧都农商银行从业务、改革两个方面进行全方位的剖析与总结 ， 抓住非常时期的非常机会 ， 凝心聚力迎难而上!进一步增强尧都农商银行永续发展的坚实力量!
第一 ， 业务提升：
一直以来 ， 尧都农商银行坚持以党的先进思想武装全体员工 ， 以党建引领业务发展的模式 ， 重点抓住战略性、格局性的业务 。 目前尧都农商银行运行稳定 ， 但在竞争日益激烈的今天 ， 只有将业务模式更加贴合客户的需求 ， 才能与客户志同道合携手发展! 其中精准化的营销是重中之重 ， 尧都农商银行通过以下3个方面进行业务的提升!
1.定位：尧都农商银行始终坚守深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点的市场定位 ， 本着农村阵地寸土不让 ， 城区市场每户必争的态度 ， 开展精准化营销 。 无论是农民农户还是基地园区 ， 无论是社区居民还是市场商户 ， 无论是重点项目、企业还是财政事业单位 ， 都要走访到位 ， 营销到位 ， 服务到位 。
2.模式：尧都农商银行搭建涵盖营销渠道、资源要素、金融场景、跨界合作、文化生态的全面营销网络 ， 串起客户需求→产品工厂→精准营销的金融服务链 ， 为客户提供全方位服务 。 全面升级服务模式 ， 实现全渠道一体化营销 。 充分利用“线上+线下”资源 ， 开展厅堂+外拓营销 ， 通过全渠道、综合化、一揽子营销 ， 做到一个客户经理就是一家银行 ， 实现渠道的有机整合 ， 产品的综合配置 ， 进一步增强客户粘性 。
3.手段：利用大数据对客户信息的整合分析 ， 尧都农商银行积极搭建全行的大数据平台 ， 为后期客户行为分析和用户画像的建立奠定基础 。 精准划分区域 ， 农村支行以行政区域为划分标准 ， 城市支行以网格边界作为界定 ， 做到零缝隙无死角的对接和服务 。
第二 ， 文化赋能
尧都农商银行坚持加强党的政治建设 ， 把党的部署要求与银行发展实际紧密结合起来 ， 统筹谋划、突出重点 ， 持续用力、扎实推进 ， 确保各项工作落实到位 。 在工作理念上除了紧密跟随党的思想外 ， 同时增加了了尧商文化和农信文化 ， 将这三股优秀的先进理念进行融合 。 真正做到文化、理念先行 ， 为尧都农商银行全体赋能!
1.传承尧商文化 。 以帝尧古都得天独厚的文化积淀 ， 尧商银行才有崇贤尚德、敢为人先的尧商精神 。 正是基于二者的一脉相承 ， 才确立了传承尧商文化 ， 弘扬尧商精神 ， 精准化营销 ， 专业化经营 ， 集约化服务 ， 把尧都农商银行打造成最具价值的品牌银行的奋斗目标 。
2.强化三基建设 。 强化基层组织 ， 建强战斗堡垒 。 党支部落实一岗双责 ， 基层营业网点重塑形象 ， 绿植装点、金句上墙 ， 文化氛围日趋浓厚 ， 基础设施全面优化 ， 软硬件实力不断提升 。 做实基础工作 ， 奠定厚重基石 。 各分支行坚持一行一品创特色 ， 强化厅堂服务优阵地 ， 开展上门服务拓市场 ， 聚焦智能服务提效率 ， 因地制宜研发推出晋能贷等特色产品 ， 布放智能现金快柜 ， 启用智慧柜员机 ， 使更多的员工走出柜台 ， 走向广阔市场 。
【尧都农商银行坚定信念再出发】3.优化组织架构 。 一是立柱架梁 ， 优化组织架构 。 尧都农商银行将事业部分为零售业务、公司业务、金融市场业务、特殊资产业务、村镇银行、财富中心六大板块 ， 实施专业化经营 ， 打造六大利润中心;将机关管理部室分为核心、支持、保障三大类 ， 实施集约化服务 ， 支持所有的网点做好精准营销 。 二是选拔后备人才 。 尧都农商银行遵循贤德原则 ， 确立贤就是业绩 ， 德就是民主评议的入库标准 ， 严格按照“业绩推荐、民主推荐、组织推荐”的选拔程序 ， 选拔优秀员工进入后备人才库 ， 所有中层干部均由后备人才库产生;为管理类、资源类、专业类人才打通职业成长通道 ， 让各类人才充分集聚 ， 各种活力竞相迸发 。 三是做好干部选任 。 事业部以专业技能和综合能力为标准 ， 分支行以奋斗目标和营销能力为标准 ， 总行以服务理念和管理能力为标准 ， 按自愿报名、资格审查、不良记录查询、竞聘演讲、党委会审议五个程序 ， 选聘优秀骨干走上新的岗位 。


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