温暖对白|如何避免“冲动性”入职?
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01在总部和分公司 , 哪里更有前途?
我在总部管理单一条线 , 如果去外地分公司可以管理一个部门 , 从个人发展上看去似乎更好 。
对于去外地后的工作 , 我有信心能配合好 。 只是我现在的领导觉得我目前的工作已经很好 , 没必要再去下面实践 。
可我觉得我不亲自去做就没有根 , 就没信心能做全模块的管理 , 单一条线管的再好 , 将来也很难升职 。
我个人很喜欢去外地出差的新鲜感和被尊重的感觉 , 但不知道如果长期还有没有这种感觉 。
还有就是担心家里人 , 所以想请问老师们 , 还有更好的解决方法吗?
回复:
你写了很多感觉:觉得没有根 , 觉得能享受被尊重的感觉……
而实际上 , 这些是不是最重要的?
在提问里 , 你可以去掉这些内容 , 看看最核心 , 应该关心什么 。
想清楚你的目标 , 包括工作目标和生活目标 , 把你的目标写出来 , 尽量时间跨度长一点 , 至少是三到五年 。 看看怎样选择更能达成你的目标 。
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如果还是不清晰 , 去找一张A4纸 , 把这两件事情选择的具体利弊写出来 。
比如左边写呆在总部 , 右边写去外地分公司 , 看看哪一边收获得更多 , 你还可以分几项 , 每项制定相应的分数分别打分 , 最后按评分高低进行决策 。
这个世界很少有两全其美的事 , 得到一些必然要失去另一些 。
你需要评估的是你愿意得到哪些 , 并承担失去另外那些的代价 。
02如何全面了解一家公司 , 避免冲动性入职?
我想问老师 , 如何全面了解一家公司 , 避免冲动性入职一家公司 , 我经常面试入职一家公司后 , 感到后悔 , 和我当初了解的很有落差 , 这时候就开始纠结是继续还是离职?
去公司面试时 , 双方都有意向 , 但给的工资比简历预期低 , 该怎么和面试官沟通涨薪;
如果公司有规定限制 , 又该以什么标准衡量要不要入职?
【温暖对白|如何避免“冲动性”入职?】回复:
既然已经踩过坑了 , 唯一能做的就是避免下次再踩坑 。
下次再换工作时 , 要先弄清 , 你到底想了解哪些信息?
逐条列下来 , 列成清单 , 面试分为三个阶段 , 面试前在网上查到公司的相关信息 , 面试时 , 通过问HR了解信息 。
如果面试有好几轮 , 面试到业务部门 , 可以问业务负责人公司情况 。
通过HR和业务负责人的表达 , 以及网上的介绍来判断是不是真实的
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另外如果公司较大 , 可以去跟原来的离职员工聊一下(如果有机会能够找到他们的话)在各大论坛 , 网站等等 。
比如腾讯离职的员工 , 聚集在一个叫南极圈的公众号 。
光纠结是没有用的 , 你想不想离职 , 要看公司给的承诺 , 或者当时进来的目的 , 现在给的薪资和工作内容是不是你能接受的?想清楚这些全部都列出来 , 去分析 。
03KPI设定模糊 , 如何拆解目标?
我之前有问过领导我的KPI是什么 , 领导说项目刚开始 , 给你们定KPI怕你们有压力 , 现在跟客户搞好关系就是你的KPI , 这样的目标如何拆解 , 如何实现呢?
领导现在在新项目的活动中 , 接到品牌的活动 , 就直接上线 , 导致目标不清晰 , 活动中漏洞百出 , 我在跟客户对接的时候也总是会出问题 , 怎么改变这种局面?
我可以去为活动制定目标 , 拆解目标吗?我个人做事犹豫不决 , 也比较胆小 , 不敢担事 。
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