格隆汇|影响有多大，谈崩了！Facebook遭遇广告金主们史无前例的联合抵制( 二 )
所以 ， Facebook面临的不是经济问题 ， 而是公共问题 。
3、越不过的护城河
当然 ， 对广告主来说 ， 抵制Facebook的代价也不小 。
2019年Facebook所有产品的月活量为28.9亿 ， 接近全球总人口的40% ， 日活量为22.6亿 ， 相比之下今年一季度月活量为5.5亿的微博、3.3亿的Twitter还有很长的路要走 。 抵制方损失的曝光量可想而知 。
对一家社交媒体来说 ， 这样强大的护城河已经使得他立于不败之地 。
但凡是想做大的企业 ， 就不可能不做广告 。 不提那些本就没什么那些没什么名气的品牌 ， 你看可口可乐这么多年就卖那几种产品 ， 广告还不是照样打的飞起 。
中小企业广告投放注重性价比 ， 大企业打广告在乎的是覆盖范围 ， 而Facebook正是最佳选择 。 前者不必说 ， 大多基本都没得选 ， 而像可口可乐这样的大企业离开Facebook后还有电视、广告牌等等大众媒体 ， 并且还有Twitter、INS这些网络平台 ， 但放弃了全球最大社交媒体这块阵地 ， 并不是什么好事 。
还是以可口可乐为例 ， “快乐水”2019年打广告花了42.46亿美元 ， 占当期总营收372.66亿美元的11.39% 。 其中在Facebook上仅投入2210万美元 ， 却能覆盖全球近4成的消费人群 ， 要不要彻底放弃脸书 ， 这笔账其实很好算 。
当年通用汽车放弃Facebook一度引发市场对全球第一流量变现的怀疑 ， 但事实证明再好的“马”也要吃“回头草” ， 时隔一年后扎克伯格还是在对抗中获胜 。
因为就目前而言 ， 与Facebook体量相当、广告投放精准度类似的替换选项并不存在 。
如果说 ， 广告主们的抵制是为了提高对话权 ， 或者是竞价能力 ， 听起来似乎要更为可信一点 。
4、结语
7年前Facebook就赢了一次 ， 7年后广告主更加离不开这家巨头 ， “金主们”的回头只是时间问题 。
广告主的抱团迫使Facebook让步 ， 同时也是告诉后者不能为所欲为 。 靠用户流量和广告赚钱 ， 扎克伯格不至于逆势而动 ， 但脸书的垄断地位其实就已经说明了一切 。
就像扎克伯格说的：我猜所有这些广告商用不了多久就会回到平台上 。
这场历史上规模最大的互联网公司广告抵制风波的结局早就写好了 。
Facebook俨然已经“大而不倒” 。
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