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证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”( 二 )


其实 ， 马明哲早在多年前就将工作重心从具体子公司事务中抽离 ， 聘任职业经理人“让专业人做专业事” ， 董事长则负责思考公司未来十年、二十年甚至更长远的战略发展 ， 让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性 。
一位观察人士表示 ， 本次马明哲卸任CEO岗位 ， 也是对2018年实施的联席CEO制度有效性的再次肯定和推进 。 基于过去三大联席CEO的实践业绩 ， 平安有理由认为 ， 公司三大业务群结构以及“执行官+矩阵”决策机制是科学合理的 ， 模式是行之有效的 。
据平安内部人士透露 ， 现年64岁的马明哲 ， 依旧身体健旺 ， 精力充沛 ， 一如既往地忘我工作 。
姚波任平安联席CEO
7月1日 ， 中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要 ， 加强“执行官+矩阵”集体决策机制 ， 聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO） 。
2019年11月 ， 原平安集团联席CEO、首席保险业务执行官李源祥传出跳槽到友邦的消息 ， 震惊金融圈 。 今年1月31日 ， 李源祥正式离开平安 ， 平安三大联席CEO缺了一角 。
现年49岁的姚波 ， 对保险板块可谓相当熟悉 。 姚波2001年加入公司 ， 2007年起担任公司总精算师 ， 2008年起担任CFO ， 现为公司常务副总经理、CFO、总精算师 。 在加入平安前 ， 姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理 。
董事会认为 ， 姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验 ， 由姚波担任公司联席CEO ， 作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人 ， 是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充 ， 有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系 。
至此 ， 平安三位联席CEO全部到位 ， 与其他条线职能执行官一起 ， 协同“金融”及“科技”业务条线 ， 推动公司战略升级 。
平安战车上的指挥官们
如果说平安是一架高速奔跑的战车 ， 而马明哲带领的团队就是这辆战车的指挥官 。
平安集团的管理架构 ， 可以概括为“以执行官负责制为核心的集体决策机制” 。 在这个决策机制下 ， 平安集团执委会200多位核心人员 ， 是驱动平安战车的指挥官 。
据证券时报采访人员了解 ， 平安集团的执委会总共分五层：
第一层：执委主任会 ， 包括马明哲 ， 孙建一 ， 谢永林、陈心颖、姚波、叶素兰；第二层：执委主任会列席 ， 大概10位；第三层：集团执委会委员 ， 第二层的领导 ， 以及各大子公司核心班子、集团核心部门一把手；第四层：集团执委会列席 ， 除了集团部分重要部门一把手之外 ， 还有一些比较重要的部门相关人员；第五层：专业公司执委会 ， 包括寿险、银行等子公司班子领导 ， 多的一家公司十几个 ， 少的个位数 。
按照平安公司治理制度 ， 董事会在休会期间 ， 授权公司执行委员会（执委会）集体负责公司日常经营管理 。
在过去二十多年 ， 平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式 。 所谓“矩阵” ， 是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官 ， 与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官 ， 形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构 ， 确保任何重大经营管理决策都由业务执行官和职能执行官集体参与 ， 实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式 。
【证券时报|马明哲卸任平安集团CEO 姚波补齐联席CEO“三人组”】上述集体决策机制和模式 ， 保证了平安这座巨舰在拥有数万亿规模之后 ， 还能在效率、发展与稳定中取得平衡 。 放眼国内外 ， 中国平安有着全球金融领域绝无仅有的管理架构 ， 未来平安战车将如何前进 ， 值得继续关注 。


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