乐居财经|8.7万亿巨头大动作！中国平安(02318)再现重要人事变动( 三 )
按照平安公司治理制度 ， 在董事会在休会期间 ， 授权公司执行委员会（执委会）集体负责公司日常经营管理 。
在过去二十多年 ， 平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式 。 所谓“矩阵” ， 是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官 ， 与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官 ， 形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构 ， 确保任何重大经营管理决策 ， 都由业务执行官和职能执行官集体参与 ， 实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式 。
平安集团资深副董事长孙建一介绍 ， 这一集体决策模式机制 ， 可确保任何重大决策 ， 均有多位执行官参与 ， 确保执行“有主有辅”的责任体系 。
上述集体决策机制和模式 ， 保证了平安这座巨舰在拥有数万亿规模之后 ， 还能在效率、发展与稳定中取得平衡 。 放眼国内外 ， 中国平安有着全球金融领域绝无仅有的管理架构 ， 未来平安战车将如何前进 ， 值得继续关注 。
【乐居财经|8.7万亿巨头大动作！中国平安(02318)再现重要人事变动】(编辑：杨杰)
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