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乐居财经|8.7万亿巨头大动作！中国平安(02318)再现重要人事变动( 二 )


一位观察人士表示 ， 本次马明哲卸任CEO岗位 ， 也是对2018年实施的联席CEO制度有效性的再次肯定和推进 。 基于过去三大联席CEO的实践业绩 ， 平安有理由认为 ， 公司三大业务群结构以及“执行官+矩阵”决策机制是科学合理的 ， 模式是行之有效的 ， 此次人事安排 ， 也是对集团“执行官+矩阵”决策机制的延续和坚持 。
据平安内部人士透露 ， 现年64岁马明哲,依旧身体健旺 ， 精力充沛 ， 一如既往地忘我工作 。
姚波担任联席CEO
7月1日 ， 中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制 ， 聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO） 。
2019年11月 ， 原平安集团联席CEO、首席保险业务执行官李源祥传出跳槽到友邦消息 ， 震惊金融圈 。 今年1月31日 ， 李源祥正式离开平安 ， 平安三大联席CEO缺了一角 。
本次新增的联席CEO姚波 ， 对保险板块可谓相当熟悉 。
现年49岁的姚波 ， 是北美精算师协会会员（FSA） ， 纽约大学工商管理硕士 ， 2001年加入公司 ， 2007年起担任公司总精算师 ， 2008年起担任CFO ， 现为公司常务副总经理、CFO、总精算师 。 在加入平安前 ， 姚波曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理 。
董事会认为 ， 姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验 ， 由姚波担任公司联席CEO ， 作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人 ， 是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充 ， 有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系 。
自2008年出任公司首席财务官以来 ， 姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责 ， 并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系 ， 为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓 ， 确保经营安全稳健发展 ， 发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用 。
至此 ， 平安三位联席CEO全部到位 ， 与其他条线职能执行官一起 ， 协同“金融”及“科技”业务条线 ， 推动公司战略升级 。
券商中国采访人员从中国平安方面了解到 ， 在具体分工方面：
谢永林 ， 作为公司总经理兼联席首席执行官 ， 其核心职责以分管集团金融业务板块为主 ， 包括主管平安银行业务 ， 以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展 ， 协管个人客户综合金融业务 。
陈心颖 ， 作为公司联席首席执行官 ， 其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主 ， 包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展 ， 以及分管科技类、创新板块专业公司的发展 。
姚波 ， 作为公司联席首席执行官兼首席财务官 ， 主要职责为负责集团的战略规划 ， 业务目标制定、目标追踪和绩效考评 ， 主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心 ， 以及财务、企划、精算、资金等管控等职能 。
拆解平安战车上的指挥官们
如果说平安是一架高速奔跑的战车 ， 而马明哲带领的团队就是这个战车的指挥官 。
平安集团的管理架构 ， 可以概括为“以执行官负责制为核心的集体决策机制” 。 在这个决策机制下 ， 平安集团执委会200多位核心人员 ， 是驱动平安战车的指挥官 。
据券商中国采访人员了解 ， 平安集团的执委会总共分五层:
第一层：执委主任会 ， 包括马明哲 ， 孙建一 ， 谢永林、陈心颖、姚波、叶素云 。
第二层：执委主任会列席 ， 大概11-12位 。
第三层：集团执委会委员 ， 第一层、第二层的领导 ， 以及各大子公司一把手、集团重要部门一把手 。
第四层：集团执委会列席 。 除了集团重要部门一把手之外 ， 还有一些比较重要的部门 。
第五层：专业公司执委会 ， 包括寿险、银行班子领导 ， 多的一家公司十几个 ， 少的个位数 。


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