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仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长，姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制

每经采访人员：涂颖浩 胡琳 每经编辑：张海妮

仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长，姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制
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图片来源：每经采访人员 朱万平 摄
7月1日晚间 ， 中国平安(601318 ， SH)披露第十一届董事会第十五次会议决议公告 ， 公司董事会同意接受马明哲辞任公司首席执行官的申请 。 同时 ， 同意由姚波出任公司联席首席执行官 。
中国平安在公告中表示 ， 马明哲辞任首席执行官后 ， 将继续担任公司董事长 ， 负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设及重大事项决策等职责 ， 继续发挥核心领导作用 。 在2019年底平安公告李源祥离职后 ， 三位联席首席执行官缺一人 ， 此次由首席财务官姚波补位 ， 谢永林、陈心颖、姚波成为新组合 。
【仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长，姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制】中国平安还称 ， 未来在以马明哲董事长为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下 ， 以及智能条线执行官的协同合作下 ， 坚定实施“金融+科技”、“金融+生态”战略转型 。
截至7月1日收盘 ， 中国平安报收于73.5元 ， 上涨2.94% ， 总市值破万亿 。
董事长马明哲任首席执行官长达19年
马明哲现年65岁 ， 1988年3月创建平安保险公司 ， 现任公司董事长 。 自2001年4月 ， 马明哲出任中国平安首席执行官至今 。

仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长，姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制
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图片来源：平安官网
中国平安在公告中称 ， 作为公司的创办人、创始人 ， 马明哲带领公司从无到有、从小到大、从大到强 ， 发展成为全球领先的科技型综合金融集团 。
在中国金融业分业改革阶段 ， 马明哲认为综合金融是未来趋势 ， 最终等来了综合金融的尝试机会 。
2002年 ， 平安开始经营银行 ， 来自花旗亚洲区的顶级团队陆续加盟平安 ， 直至2012年完成对深发展的收购、兼并及重组 。
2011年 ， 平安创办陆金所 ， 并迅速成为中国最大的线上财富管理平台 。
2013年 ， 平安进入“金融+科技”转型期 ， 大力投入基础研发 ， 建立多个实验室 ， 开发出国际领先的人工智能、区块链等科技应用 ， 全面赋能产品、获客、服务、风控等金融主业的全流程 。
2014年 ， 平安创办平安好医生 ， 如今注册用户达1.8亿 ， 其已成为中国最大的移动医疗健康咨询服务平台；2015年 ， 平安创办金融壹账通 ， 金融壹账通如今成为服务超过450家银行、2100家非银金融机构的云服务平台；2015年 ， 平安医疗健康管理公司成立 ， 这个从平安养老险孵化出来的医保云服务平台 ， 已经覆盖全国250个城市 ， 服务人口超5亿……
自2016年起 ， 平安进入“金融+生态”阶段 ， 开始构建生态圈 ， 科技赋能金融 ， 科技赋能生态 ， 生态赋能金融 。
马明哲说：“我主要负责从0到1的创新 ， 从1到N就交给团队去做 。 平安从无到有 ， 从产险到寿险 ， 到信托、证券 ， 到陆金所、好医生、金融壹账通等30多家子公司 ， 每一个新模式出来 ， 想明白后就开始找团队 ， 推一把、扶上马 ， 然后我再开始下一个0到1 。 ”曾有一位金融业领导问他 ， 平安有那么多家子公司 ， 你只有一双手 ， 可以管得过来吗？马明哲说 ， “我两手是空的 ， 专业的事情让专业的团队去做 ， 我负责的是平安2到3年后的事情” 。
按照马明哲的设想 ， 未来30年平安将成为“国际领先的科技型个人综合金融集团” ， 并聚焦于“大金融资产”和“大医疗健康”两大领域 。
平安董事会评价称 ， 一直以来 ， 马明哲始终牢记为股东负责、为客户负责、为员工负责、为社会负责的企业使命 ， 以无私的奉献精神 ， 勇往直前的开拓精神 ， 带领全体员工锐意进取、艰苦奋斗、创新发展 ， 不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标 ， 而且清晰地规划了公司的发展远景及实施路径 ， 塑造了持续创新进取、包容协同、价值导向的企业文化 ， 构建了“执行官+矩阵”的科学的集体决策机制 ， 培养了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍 ， 为公司的长期、健康、稳定发展奠定了坚实的基础 。


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