2.37|黄峥与创始团队捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金
新京报讯（采访人员 张晓荣）7月1日 ， 拼多多宣布组织升级 ， 公司创始人、董事长通过致全员信的方式宣布 ， 经董事会批准 ， 公司原CTO陈磊将出任首席执行官 ， 黄峥本人则卸任公司CEO ， 继续担任公司董事长 。 同时 ， 黄峥称将与创始团队捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金 ， 推动社会责任建设和科学研究 。
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新任CEO陈磊 图/拼多多供图
黄峥表示 ， 拼多多将继续建立和完善合伙人制度 。 拼多多在2018年7月上市的时候 ， 设立了合伙人制度的架构 ， 但具体怎样选拔合伙人 ， 合伙人担当的责任等具体模式还在不断探索之中 。
为此 ， 黄峥将划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体 。 其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下 ， 进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索 ， 为公司提供额外的长期动力与蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励 。
同时 ， 伴随此次调整 ， 黄峥还将按照IPO时的承诺 ， 连同创始团队一起 ， 捐赠约2.37%的公司股份 ， 正式成立“繁星慈善基金” ， 旨在推动社会责任建设和科学研究 。 该慈善基金为不可撤销的慈善基金 ， 由独立受托人管理 ， 保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途 。
“正如我在IPO前的股东信中所述 ， 拼多多的业务有很强的社会性 ， 我们终将走向公众 。 因此 ， 我们希望拼多多是一个公众的机构 ， 不应该是彰显个人能力的工具 ， 也不应该有过多的个人色彩 。 ”黄峥说 ， 我们将践行承诺 ， 努力完善它的组织结构、“本分”文化 ， 让拼多多因循它自身独特的命运生生不息 ， 不断演化 。
附：黄峥致公司全员信：拼多多的一小步
十多年前 ， 我们刚开始线上创业时 ， 零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流 ， 在实践的磨砺中 ， 我们看见了“普惠+人为先”的未来 。
五年前 ， 我们在端午节期间的一次失败大促 ， 反而使得我更加相信“拼”这一模式 ， 能有效聚集人的需求 ， 在未来必然创造不一样的社会价值 。
现在 ， 我们看见互联网解决的已经不只是效率问题 ， 人们的虚拟与现实 ， 线上与线下已经难分难解 ， 相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来 。
【2.37|黄峥与创始团队捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金】这几年里 ， 拼多多经历了飞速发展 。 团队的快速扩张 ， 业务的高速增长和外部环境的剧烈变化 ， 都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构 。
就在昨天 ， 我们召开了特别董事会 ， 批准了管理团队的一次迭代调整：
从2020年7月1日起 ， 我将不再担任公司CEO 。 公司联合创始人、CTO 陈磊将接任CEO 。 同时 ， 公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel） ， 任命马靖为公司财务副总裁 。 我将继续担任拼多多董事长 。
伴随这次调整 ， 我将按照IPO时的承诺 ， 正式成立“繁星慈善基金” ， 并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（约占公司总股数的2.37% ） ， 旨在推动社会责任建设和科学研究 。 该慈善基金为不可撤销的慈善基金 ， 由独立受托人管理 ， 保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途 。
拼多多将继续建立和完善合伙人制度 。 我将划出个人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（约占公司总股数的7.74%）给到拼多多合伙人集体 。 其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下 ， 进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索 ， 为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励 。
我希望通过这次调整 ， 管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事 ， 让团队加速成长 ， 让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司 。
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