业务私有化背后的长期潜力，58同城“乘风破浪”再出发( 三 )
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“生生不息”的58同城 ， 已经形成了“孵化和投资独角兽”的方法论 ， 在多条赛道齐头并进 。
尽管58同城的扩张让人眼花缭乱 ， 似乎自乱阵脚 ， 但其实百川入海 ， 汇聚于生活服务的超级蓝海 。
在姚劲波看来 ， 中国的生活服务市场还有很大的发展空间 ， “现在只满足了约1/10的需求 ， 还有9/10的空间亟待开拓” ， 所以 ， 58同城步履不停 ， 业务边界扩展不休 。
相比于坚守垂直赛道的封闭性公司 ， 由于平台企业对多行业主体、资源进行广泛链接和整合 ， 所以能够承接、分享多个行业的增长红利 ， 天花板更高 ， 抗风险指数更高 。
对于单个用户来说 ， 一站式多元服务 ， 可以深度挖掘单个用户的价值 ， 同时提升用户粘性 ， 同时 ， 不断放大用户基本盘 ， 截止2019年底 ， 58同城的月活已经超过2亿用户 ， 相比于10亿网民的总量 ， 还有数倍用户增长空间 。
此外 ， 平台在开辟新业务（新河道）时 ， 成功率更高 。
对于58同城来说 ， 其新业务的开拓 ， 不是从0到1 ， 每一个成熟业务 ， 都可以为新兴业务输送流量资金、技术、人才等等 。 新兴业务一出场 ， 就是胜券在握的“富二代” ， 成功率自然更高 。
而新兴业务与业务大盘的关系 ， 恰如海洋与河流——海洋可以活源引流 ， “滋养”新河道 ， 免遭干涸之险 ， 新业务得以快速起势 ， 单个用户的需求得到一站式全方位满足；而江河东流 ， 百川入海 ， 又为海洋引入绵绵不绝的水流 ， 可以不断加固、做大业务大盘 。
某种程度上 ， IPO其实是业务业绩的资本镜像——公司市值与公司价值长期趋近一致 。
正如马云所说 ， 在哪上市 ， 就跟结婚的新人在哪里办婚礼一样 。 言下之意 ， 业务才是基石 。
距离纽交所上市7年之后 ， 58同城生活服务第一平台的地位日益巩固 ， 持续盈利成为常态 ， 手握充沛现金流 ， 在多个垂直赛道上高居头部 。
一个更强大的58同城 ， 必然能讲述一个更动听的神奇故事 。
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（责任编辑：张洋 HN080）
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