破解运维转型难题释放“新基建”强大势能( 二 ) 随着“新基建”的加速实施

从业务出发重新定位运维价值

出于开发成本和开发难度的考虑，通用技术被大规模应用于新型基础设施建设中。但是，通用技术并不意味着运维方案的同质化。相反，新型基础设施的运维方案设计中更需要强调“个性” ，从外部环境和IT业务的实际情况入手，真正做到定制化开发，为未来的业务成长预留充足的空间。所以， IT服务的需求方和实施者需要进行充足沟通，为未来IT系统建设提供具有远见的规划。

企业甚至要基于运维能力来决定业务形态。新基建的提速缩短了运维到业务的价值链，当运维能力不足会构成业务发展的瓶颈。在关键业务实施之前，企业需要评估运维水平再做出评定，新华三集团为企业提供云运营管理咨询、业务连续性及容灾咨询、运维数据治理咨询等统一规划服务，就是希望为企业把脉，帮助企业在业务与运维中寻求更加平衡的适配性。

破解运维转型难题释放“新基建”强大势能。只有实现运维能力跨越式发展，重构自身运维体系，才能有效驱动自身业务的高速成长。得运维者得新基建，作为数字化转型的领导者，新华三集团将与百行百业的客户合作，帮助用户在新基建风口下创造全新价值。

破解运维转型难题释放“新基建”强大势能。