功夫财经|吊打刘强东！创业四年，身家3210亿，他做对了什么？，击败马云( 二 )
你可以说它low ， 你可以说它不够高大上 ， 但是中国的现实国情就是这样：成千上万的人有无穷的精力 ， 有浪费不完的时间 ， 他们愿意为买一筐蒜头剩几块钱 ， 发起团购 ， 邀请自己的亲朋好友一起购买 ， 就和赶集一样 。
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我见过一些大公司出来的朋友创业 ， 基本不做真正的有效的市场调研 ， 仅凭自己的爱好、需求去做产品 ， 结果导致不接地气 ， 与市场需求相差很远 ， 令人遗憾 。 结果是既浪费了时间 ， 又浪费了金钱和人力物力 ， 无论是在哪个阶段都很难融资 ， 最后只好关门歇业 。
商业人士的成功 ， 多半都是洞悉人性和满足“硬需求”的成功 ， 至于精英人士的“软需求”很多时候根本就撑不起一单生意 ， 尤其是那些toC的项目 。
03
跟对导师是关键一步
无论是工作还是创业 ， 跟对导师是很关键的 。 黄峥经丁磊介绍认识了段永平 ， 成为段永平的第四个弟子 ， 这是至关重要的一步 。 要不要进谷歌 ， 黄峥听了段永平的 ， 大大受益 ， 在谷歌上市之后获得了几百万美元的收益 ， 在当时已经是一笔不小的钱 。
2006年 ， 段永平以62.02万美元拍下和巴菲特共进午餐的机会 ， 他是首位与股神共进午餐的华人 。 他谁也没带 ， 就带了黄峥 。 此时的黄峥是谷歌的资历工程师 ， 26岁的小伙子 ， 在商业上一片空白 ， 是个打工的金领 。
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多年以后 ， 当我们审视巴老把右手搭在黄峥肩上的照片时 ， 发现戴着厚厚镜片的黄峥还是一脸稚气的模样 ， 他西装笔挺 ， 领带整洁干净 ， 显然为了见股神做了认真的准备 。
黄峥事后回忆 ， 巴菲特的谈话让他受益匪浅 ， “这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量 ， 人的思想是很容易被污染的 ， 当你对一件事作判断的时候 ， 你需要了解背景和事实 ， 了解之后你需要的不是睿智 ， 而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断 。 常识是显而易见、容易理解的 ， 但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们 。 ”
注意 ， “常识”这个词语其实经常在黄峥的语境中出现 ， 他似乎是在刻意将拼多多祛魅 ， 并且进一步消解关于自己的某些“神话” 。
后来 ， 黄峥从谷歌中国出来 ， 意图创业 ， 又是段永平鼎力支持 ， 把步步高的一块电商业务——欧酷网交给黄峥 。
段永平像打铁的嵇康一样 ， 带黄峥出入一些场所 ， 见各路高人 ， 算是第一轮锻打 ， 又把他放到电商这个平台上“淬火” ， 这样的导师当然容易给学生带来巨大收益 。
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▲黄铮（左二）和段永平（左三）
黄峥因为自身的优秀 ， 帮助丁磊解决了问题而认识段永平 ， 又因为在谷歌的出色工作获得段永平认可、加持 ， 段永平不断观察、测试、加压给这个小伙子 ， 终于练成一把“倚天屠龙剑” 。
对于年轻人来说 ， 自己优秀很重要 ， 跟对导师很关键 ， 一个资源缺乏、心胸狭隘、眼光短浅的导师是穿肠毒药 ， 反之则是命中贵人 。
04
心态开放 ， 在关键节点成就事业
在财富排行榜上 ， 我经常观察几个人的言行：马化腾低调 ， 马云高调 ， 刘强东的曝光量介于二者之间 ， 黄峥的财富排名短暂超过马云之后 ， 知名度大增 。 不过 ， 就算是我这样一个对财经信息比较留意的人 ， 也没有看到太多关于黄峥的采访或者言论 ， 不是没有 ， 而是比较少 。
黄峥无疑是低调的 ， 不过在心态上他又是开放的 。
2015年4月 ， 由黄峥创办的生鲜电商APP拼好货正式上线 ， 拼好货发展比较迅猛 。 后来 ， 黄峥的寻梦游戏公司CEO告诉黄峥 ， 可以把拼单模式做成平台 ， 这个事由游戏公司来做 。 黄峥纠结了一段时间 ， 还是接受建议 ， 开始组队干起来 ， 这就是后来的拼多多 。 同样是拼单 ， 拼好货走自营路线 ， 拼多多是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式 ， 推出后大获全胜 。
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