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秦朔朋友圈|昔日王者“尚能饭否”？，黄光裕归来


秦朔朋友圈|昔日王者“尚能饭否”？，黄光裕归来
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被传了多次要出狱的国美创始人黄光裕 ， 这回真的出狱了 。 6月24日 ， 北京一中院宣布黄光裕已获假释 。
家电江湖 ， 黄光裕曾是一代霸主 ， 从一片小店起家 ， 快速扩张 ， 收购三联、永乐、大中 ， 最终称雄 ， 仅有苏宁紧随其后 。 黄光裕曾三度问鼎中国内地首富 ， 其“商者无域”的霸气弥漫一时 。 只是这一切都随着黄光裕2008年11月被带走调查而结束 。 近12年狱中生活 ， 国美从领头羊退到二线阵营 ， 在京东、天猫的光芒下更显黯然 。
从发家致富到中场落寞再到如今重新上场 ， 我们梳理了黄光裕人生中重要的几个时刻 ， 力图还原这位前首富的跌宕人生 。
从服装到家电黄光裕1969年生于广东汕头潮阳县一个贫寒农家 ， 1985年 ， 16岁初中没有毕业 ， 就跟随其兄长黄俊钦北上内蒙古谋生计 ， 做商品贸易 。
1986年 ， 靠着在内蒙古赚的4000元钱 ， 他们在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的门面 ， 取名“国美” 。 他们最初从广东进了一批服装 ， 结果卖了一年都没卖掉 ， 因为尺寸和型号不对路 。 于是 ， 黄光裕决定转型卖家电 ， 他觉得家电淘汰率低 ， 不容易过时 ， 更因为当时家电是每个家庭都蠢蠢欲动的消费品 ， 是结婚必备的“新三样” 。
1987年1月1日 ， ”国美电器店”正式挂牌 。 也就是这个100平左右的小店 ， 开启了黄光裕日后的中国首富生涯 ， 也让国美成为中国家电市场的“鲶鱼” 。
家电是中国消费的主力市场之一 ， 且长盛不衰 。 国美选择家电零售 ， 可以说选对了赛道 。 后来国美电器的发展 ， 简直可以用“狂飙突进”来形容 。
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国美崛起国美的崛起 ， 既是因为把握对了时代风口 ， 也有黄光裕经营天赋的因素 。
从1987年到2004年 ， 国美在全国60多个城市开了200多家店 ， 销售额最高达到239亿元 ， 成为当时全国最大的电器连锁企业 。
从1993年起 ， 黄光裕将自己开的其他“国豪”“亚华”“恒基”等门店 ， 统一为“国美” ， 国美电器统一门店名称、统一商品价格、统一售后服务、统一形象、统一供货 ， 建立起低成本、可复制的发展模式 ， 打造了中国家电零售连锁模式的雏形 ， 也开启了国美品牌连锁经营的第一步；1999年 ， 国美从大本营北京向全国扩张 ， 开始了全国开店的征程 。
此后则是黄光裕更为迅猛的收购和资本运作 。
2004年是国美历史发展中最重要的一年 ， 黄光裕用个人控制的鹏润集团以83亿港元价格收购22个城市94家国美门店的65%股权 ， 为接下来的上市做准备 。
同年6月7日 ， 在潮汕老乡詹培忠的帮助下 ， 国美电器以借壳方式在香港联交所成功上市 ， 估值一夜之间从8亿蹿到80亿 。 这也让黄光裕第一次问鼎内地首富 。
上市之后的国美有了更大的腾挪空间 ， 借助房地产和电器零售 ， 国美迅速扩张 ， 在2004～2005年 ， 合计增加了150多家门市店 。 随后 ， 不满足于自己一家一家开店的黄光裕 ， 开始了“大鱼吃小鱼”的兼并收购 。
2005年 ， 国美先后收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳等企业 。 2006～2007年更是国美的高光时刻 。 2006年 ， 国美用52.68亿港元拿下永乐电器 ， 实施双品牌运作战略；2007年 ， 国美收购陕西蜂星电器加强通讯业务；同年 ， 国美又用36亿元收购大中电器；2008年3月 ， 国美以三联商社第一大股东身份 ， 控股了三联商社 。
一时间 ， 国美的气势无人可挡 。 但在一系列资本运作中也埋下了隐患 。 尤其是在控股三联商社的过程中 ， 国美与三联老股东之间缠斗多时 ， 黄光裕被协助调查的传闻更是不绝于耳 。


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