猎云网|有何值得期待？，黄光裕出狱( 二 )
“从商不能给自己设限 。 ”1996年 ， 黄光裕成立“鹏润地产” ， 他认为房地产和家电零售一样 ， 本质上都是卖东西 ， 没什么区别 。
在2004年之前 ， 国美主业仍是家电零售 ， 在房地产领域的项目屈指可数 ， 黄光裕自己也评价说 ， “我一直游离在房地产边缘 。 ”
2005年的年初 ， 除了鹏润地产外 ， 黄光裕又成立国美置业 ， 侧重于商业地产开发；不久后 ， 他又收购地产营销顾问公司“百人行” ， 邀请其总裁童渊出任第三家地产公司“国美地产”的总经理 。
三家以地产为主业的公司 ， 似乎都表明着黄光裕进军房地产的决心 。 黄光裕对地产业务的目标与国美电器一样 ， 要遍布全国 。
2007年 ， 王军结识了比自己大一岁的黄光裕 ， 彼时黄光裕正在为国美旗下的鹏润地产选择操盘手 ， 最终与在中海经营多年、已战功赫赫的王军一拍即合 。
“当时两个人都觉得中国的房地产市场大有作为 ， 我们俩人准备做一家中国前十的地产公司” 。 很快在2008年10月 ， 鹏润就花费13亿拿下了上海固村地块 ， 国美正式开始在全国的抄底之路 。
但随即而来的被捕事件 ， 让国美系地产业务进入收缩与衰退之路 ， 黄光裕倾心的地产业务遭遇甩卖危机 。 2009年4月份 ， 市场传闻 ， 国美在北京以及全国其他城市的地产项目遭遇转让 。
黄光裕曾扬言 ， 要用5到8年 ， 把鹏润地产做成全国品牌 ， 用8-10年做成世界品牌 。 但如今 ， 在任何一个地产排行榜里都很难看到它的身影 。
失去的十年
黄光裕的妻子杜鹃曾在狱中探望黄光裕时说道 ， “等你出狱时 ， 我会给你一个更好的国美 。 ”
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早在2002年10月 ， 国美就成立了电子商务部 ， 但由于内部不够重视、部门持续变动等 ， 国美的电商业务始终没有发展起来 ， 到2008年 ， 黄光裕被调查 ， 国美的电商部则直接陷入了停滞的状态 。
2011年4月 ， 国美开启了电子商务双品牌的并行战略 ， 但双管齐下的模式仍然造成了资源和力量的分散和浪费 。
杜娟掌舵的国美没有停止过探索 ， 涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家居等领域 。 然而 ， 在互联网和移动互联网的潮流中 ， 中国家电零售格局发生巨变 ， 曾经的连锁巨头国美早已在家电零售行业中逐步掉出第一梯队 。
黄光裕离开中国商界已十年有余 ， 这十年中国发生了许多事情 ， 特别是科技行业 ， 互联网从PC进入移动 ， 黄光裕入狱前尚未成熟的技术现在已经走向普及 ， BAT外 ， TMD已悄然崛起 。
零售行业更是天翻地覆 ， 随着新零售时代的来临 ， 用技术驱动人货场实现更高的效率和更好的体验已经成为行业共识 ， 国美面临的消费者也不是当年的群体 ， 不论是年轻一代还是下沉市场 ， 对于黄光裕来说都是全新的 。
资深家电专家李松伟表示 ， 国美这十多年来保住了基本盘 ， 短时间内黄光裕应该会在幕后操控整个国美体系 ， 管理团队会有一个渐进式的调整 。
今年4月19日 ， 拼多多以总计2亿美金的可转换债券方式对国美进行战略投资 ， 如最终全部行使转换权 ， 拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份 ， 约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62% 。
彼时 ， 国美零售CFO方巍表示：“两年来 ， 从平台到服务 ， 再到资本层面的合作 ， 国美与拼多多的合作日渐深入 。 ”两亿美金算不上一笔大交易 ， 这次合作的象征意义远大于实际意义 ， 表明国美的未来还有无限可能 。
5月28日晚 ， 国美零售发布公告 ， 宣布与京东达成深度战略合作：公告显示 ， 国美向京东发行1亿美金可换股债券 ， 初步股份转换价为每股1.255港元 。
联手拼多多和京东的国美 ， 还能打个翻身仗吗？
参考资料：
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