Tech星球|黄光裕假释出狱还剩几张牌？，暗操国美12年( 三 )
黄光裕手中还有哪些牌
如今 ， 黄光裕假释 ， 曾经的王者归来 。
国美需要一场彻头彻尾的胜利 ， 来证明自己依然在零售行业拥有话语权 。
在电器零售以线下为主的时代 ， 国美和苏宁互为强劲的竞争对手 ， 而国美因管理层问题遭遇了转型不顺 。
在黄光裕出狱之前 ， 国美也进行了大刀阔斧的改革 ， 今年先后宣布与拼多多、京东达成合作 。 合纵连横后 ， 国内零售领域两大阵营的格局逐渐明晰：阿里+苏宁VS腾讯+拼多多+京东+国美 。
一位投资人在拼多多、京东先后战略入股国美后 ， 曾这样感叹：国美现在最有价值的东西是什么？零售行业大玩家都不希望竞争对手拥有的对象 。
这一评价中肯又颇具戏谑 。
国美显然早已不是第一梯队的巨头 ， 但对于新时代的电商玩家来说 ， 想要进一步开疆僻壤 ， 拥抱国美是必须要走的“捷径” ， 因为电器零售界的另一个巨头苏宁 ， 已经站到了阿里阵营 。
而国美本身依旧拥有雄厚的资产：30年来开辟的2000多家门店 ， 可以就近为消费者提供商品和服务；全国2186个仓库 ， 550多个干线和760多个支线组成的物流网络 ， 可以做到4万余个乡镇无盲区服务；其在电器零售领域发达的供应链体系 ， 也是任何零售企业都向往的护城河 。
线下店铺、下沉市场、物流优势这三张牌 ， 是国美零售过去在线下场景中积累的势能 ， 也是其翻盘的一线生机 。
2016年阿里提出新零售战略之后 ， 在线下收购银泰百货等线下商超升级改造；苏宁收购家乐福 ， 在全国布局苏宁小店 ， 策略都是在线下场景中发动零售升级 ， 进行线上线下融合 。
但各家都存在转型升级的优劣势 ， 国美充分具备零售行业的基础设施 ， 然而一直缺乏的是从线下零售到线上转型的战略性视野 。
Tech星球（微信ID：tech618）获悉 ， 虽然国美找来了前百度高级副总裁向海龙担任顾问 ， 但想要重回一线 ， 还需要补课 。
今年上半年 ， 国美App进行了一次大改版 。 App最下方的“分类”改成了“门店” ， 同时每个门店内设置金牌导购 ， 消费者可以直接和导购咨询和预约 ， 依托其强大的物流网络将消费者下单的商品迅速送货到家 。 同时 ， 每个导购按照业绩排名 ， 国美期待通过这样的方式 ， 提高全员的作战能力 。
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国美新改版App
另一方面 ， 国美也在2019年推出了社交电商产品“美店” 。 美店也强调到线下门店提货 ， 深耕三至六线市场 ， 这是其打造的国美零售APP、门店、美店“三端合一”战略 。 避开电商巨头锋芒 ， 国美向线下以及下场市场蒙眼狂奔 。
今年 ， 电商直播带货爆火 。 Tech星球注意到 ， 国美也在拥抱电商直播等线上场景 。 从5月1日到6月14日 ， 45天内 ， 国美零售共进行了4场大规模的直播带货 ， 分别和央视知名主持人、明星企业家董明珠 ， 以及浙江卫视“跑男”团队等合作 。 按照国美方面公布的数据 ， 4场直播销售额合计近25亿元 ， 比2019年国美零售全年线上总销售还多 。
但这也只是开端 ， 国美想要重回巅峰 ， 挑战自然不言而喻 。 曾经以价格战赢得过胜利的黄光裕 ， 在当下互联网巨头林立的数字化零售江湖中 ， 将会如何排兵布阵 ， 是否能杀出重围？答案等待时间去揭晓 。
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