黄光裕归来：首富失去的11年和重新站队的国美( 二 )
就黄光裕个人而言 ， 财富也不断缩水 。2019年胡润百富榜显示 ， 黄光裕家族财富值共计225亿元 ， 约为黄光裕2008年个人财富总值的一半 ， 排名也跌至149名 。
电商之路艰难转型
不能说国美没有嗅到互联网的商机 。网上公开信息显示 ， 早在2003年初 ， 国美就率先上线了网上商城 ， 2006年 ， 国美大规模涉足电商领域 。但随着黄光裕深陷囹圄和之后的内部股权斗争 ， 国美的电商转型之路也同时搁浅 。
到2010年国美在平息股权之争后 ， 再度重启了电商战略 ， 同年以6000万价格收购了电商平台库巴网 ， 借此获得商品采购、物流配送、售后服务等资源 。2012年 ， 线上市场的争夺更加白热化 ， 在京东首先喊出了“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”的口号后 ， 苏宁、国美、天猫、当当也加入了价格战 。
很显然 ， 国美并没有在那一场价格战中获得优势 。据环球网的报道 ， 国美在与库巴网牵手后 ， 目标是在2014年前实现网购份额的15% ， 但2013年国美的线上业务只占电商行业的2% ， 当年的在线销售规模还不如天猫双十一一日的销售额 。
发展到现在 ， 据网经社电子商务研究中心历年发布的《中国网络零售市场数据监测报告》显示 ， 自2016至2019年国美零售市场份额徘徊不进 ， 2016年市场份额为1.8% ， 2019年为1.73% ， 并已经跌出前十名之列 。
2017年 ， 国美又提出了“家·生活”概念 ， 试图从纯粹的家电卖场向“家电+家装”为一体的服务商转型 ， 但目前还未见到明显的成效 。
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财报显示 ， 国美曾在2013至2016年实现过4年盈利 ， 但随后又陷入亏损状态 。2019年 ， 国美归母净利润亏损25.9亿元 ， 虽然同比幅度缩窄 ， 但合计去年三年已有近80亿元的亏损 。
站队京东、拼多多
过往的电商转型以失败告终 ， 国美在今年选择加入了京东、拼多多的战队 。
4月19日 ， 拼多多以认购国美零售发行的可转债方式 ， 向国美进行战略投资2亿美元 。5月28日 ， 京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债 。在国美、京东、拼多多达成合作后 ， 目前的家电行业形成了阿里联手苏宁 ， 京东、国美、拼多多三方合作的阵营 。
据介绍 ， 国美和京东的合作主要在采购、营销和物流服务方面；国美和拼多多的合作主要在流量和定制化产品方面 。
国美总裁王俊洲介绍 ， 通过和京东的合作 ， 未来国美会将京东的自营非家电产品一次性引入国美 ， 数量达到上万个SKU 。而在物流方面 ， 京东的全国大仓和国美的城市仓也可以形成更高效的配送体系 ， 一方面提高配送效率 ， 一方面也降低配送成本 。
据一位内部员工透露 ， 黄光裕在狱中并未停止对国美的管理 ， 近年来的大动作背后都有他的命令 ， 但也因为无法出面交流 ， 在执行上并不顺畅 。
如今黄光裕正式回归国美 ， 未来这个曾经的巨头将产生如何改变 ， 还将拭目以待 。
一位律师向采访人员分析：“大家对黄假释有多重解读 ， 根本还是他之前影响力巨大 。这些解读更多是包含了对他出狱之后国美的发展的一种判断 ， 现在市场不比之前 ， 到底黄出狱国美会怎样、对市场有怎么样的影响 ， 有待观察 。”
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