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国美|黄光裕归来：失去首富11年的国美，能否东山再起( 二 )


很显然 ， 国美并没有在那一场价格战中获得优势 。 据***的报道 ， 国美在与库巴网牵手后 ， 目标是在2014年前实现网购份额的15% ， 但2013年国美的线上业务只占电商行业的2% ， 当年的在线销售规模还不如天猫双十一一日的销售额 。
发展到现在 ， 据网经社电子商务研究中心历年发布的《***络零售市场数据监测报告》显示 ， 自2016至2019年国美零售市场份额徘徊不进 ， 2016年市场份额为1.8% ， 2019年为1.73% ， 并已经跌出前十名之列 。
2017年 ， 国美又提出了“家·生活”概念 ， 试图从纯粹的家电卖场向“家电+家装”为一体的服务商转型 ， 但目前还未见到明显的成效 。
国美|黄光裕归来：失去首富11年的国美，能否东山再起
本文插图

财报显示 ， 国美曾在2013至2016年实现过4年盈利 ， 但随后又陷入亏损状态 。 2019年 ， 国美归母净利润亏损25.9亿元 ， 虽然同比幅度缩窄 ， 但合计去年三年已有近80亿元的亏损 。
站队京东、拼多多
过往的电商转型以失败告终 ， 国美在今年选择加入了京东、拼多多的战队 。
4月19日 ， 拼多多以认购国美零售发行的可转债方式 ， 向国美进行战略投资2亿美元 。 5月28日 ， 京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债 。 在国美、京东、拼多多达成合作后 ， 目前的家电行业形成了阿里联手苏宁 ， 京东、国美、拼多多三方合作的阵营 。
据介绍 ， 国美和京东的合作主要在采购、营销和物流服务方面；国美和拼多多的合作主要在流量和定制化产品方面 。
国美总裁王俊洲介绍 ， 通过和京东的合作 ， 未来国美会将京东的自营非家电产品一次性引入国美 ， 数量达到上万个SKU 。 而在物流方面 ， 京东的全国大仓和国美的城市仓也可以形成更高效的配送体系 ， 一方面提高配送效率 ， 一方面也降低配送成本 。
据一位内部员工透露 ， 黄光裕在狱中并未停止对国美的管理 ， 近年来的大动作背后都有他的命令 ， 但也因为无法出面交流 ， 在执行上并不顺畅 。
如今黄光裕正式回归国美 ， 未来这个曾经的巨头将产生如何改变 ， 还将拭目以待 。
一位律师向采访人员分析：“大家对黄假释有多重解读 ， 根本还是他之前影响力巨大 。 这些解读更多是包含了对他出狱之后国美的发展的一种判断 ， 现在市场不比之前 ， 到底黄出狱国美会怎样、对市场有怎么样的影响 ， 有待观察 。 ”
值得一提的是 ， 有投资者关注到 ， 2020年6月24日 ， 黄光裕获得假释 ， 上证指数收涨于2979.55点 。 于10年前黄光裕正式被判刑时的点位相当 。 有投资者评论：除了杜鹃 ， 只有股市还在等他 。
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