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松云堂|【专家谈】企业思想家宋志平( 二 )


三是改革创新的思想 。 宋志平喜欢对自己发问 ， 对看似普通的事情充满好奇 ， 正是这个特质 ， 形成了他无论从事技术还是市场 ， 抑或经营和管理上的一些改革创新 。 他的改革创新模式 ， 外界称之为“宋志平模式” ， 他的改革创新思想凝炼于《问道改革》《问道创新》《经营方略》等几本书中 。 在北新建材时 ， 他的改制上市使这家老国企焕发了新的生机 。 1997年北新建材在深交所上市 ， 到今天 ， 北新建材早已是中国石膏板行业的龙头企业 ， 年收入超百亿元 ， 年利润20亿元以上 。 在中国建材 ， 他首创性地提出了“央企市营”的概念 ， 总结出了著名的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这一混改公式 。 他的机制改革也被企业界人士奉若圭臬 ， 在企业中建立员工持股、管理层股票计划、科技分红制度 ， 极大激发出员工的无穷动力和焕发出企业的活力 。 无论是读书、做学问 ， 还是做企业 ， 他都具有国际视野 。 他认为企业不仅要注重自主创新 ， 更要注重集成创新 。 他通过并购海内外高科技企业 ， 引进高层次人才 ， 通过各种方式的集成创新 ， 在企业里面打造了协同创新的大平台 。 他建议企业要立足于实际 ， 进行有效的创新 ， 进行有目的的创新 ， 毕竟企业的创新不同于国家层面的科学研究 。 正是在宋志平改革创新思想的引领下 ， 让他所在的企业往往能够转型升级成功 ， 在建材和新材料、医药领域都成为了行业的领先者 ， 启迪并帮助一批企业家找到改革创新的方向与模式 。
四是三精管理的思想 。 中国建材和国药集团是经过大规模联合重组而发展起来的企业 ， 集团下面都有上千家的企业 ， 这么大的集团 ， 如此之多的企业 ， 该如何管理才能大而不乱呢？答案就在于宋志平的精细管理 。 受日式管理的启发 ， 他在企业中提炼出的“格子化”管控、“八大工法”、“三精管理”等 ， 被称之为“企业的武功秘籍” 。 其中 ， 他推出的“三精管理”荣获全国管理创新成果一等奖 ， 受到企业界的广泛关注 。 “三精管理”是宋志平在实践管理活动中提炼出的宝贵思想 ， 这一思想大都收录在他的《经营方略》《问道管理》《企业迷思》等书籍里面 。 “三精管理”的主要内容是组织精健化、管理精细化、经营精益化 ， 旨在企业内部构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系 ， 这成为企业迈入高质量发展的管理模式与标尺 。 企业发展奉行的是长期主义 ， 追求的是先进思想的系统推进和因地制宜的深入实践 ， 中国建材集团内部深度开展“三精管理” ， 业绩逐年稳步提升 。 宋志平坦言 ， 企业管理没有秘诀 ， 如果有 ， 那就是持之以恒地做好“三精管理” 。 宋志平的“三精管理”思想 ， 让企业的管理者们十分清楚企业管理的主要工作和要求 ， 企业管理有依循、有边界 ， 企业就会稳健地发展 。 它犹如一盏明灯 ， 为企业界人士指明管理的方向与路径 。
五是教学相长的思想 。 宋志平历任全国工商管理教指委的三届委员 ， 在清华、北大等高校里 ， 是深受大家喜爱的管理学教授 ， 他也常常受邀在中央党校、国家行政学院、中国大连高级经理学院授课 。 他非常喜爱与年轻人互动交流 ， 这使他思想活跃又开放 。 他建议中国商学院的人才培养要“知行合一” ， 他认为企业需要的是“西点军校”式的商学院 ， 在商学院的课程设置上可多一些企业经营管理中的实践案例 ， 老师们也可以通过多种途径走出校门 ， 走进企业 ， 比如任职企业独董、顾问等职务 ， 多接“地气” ， 这样在教学中才更有针对性 。 他鼓励商学院向医学院学习 ， 主要是学习他们的临床制度和会诊制度 。 大家深入企业一线可增加“临床经验” ， 遇到具体案例也能进行管理会诊 。 他喜爱布道 ， 在企业里 ， 他提出像办学校一样办企业 ， 把“管理就是教育”的理念深扎在员工们的心里 。 每月他都会对企业的管理人员开会布道 ， 这么多年下来 ， 每位参会的人员都已如同MBA、EMBA毕业 。 他退休后尽发余热 ， 出任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会双料会长 ， 转身成为上市公司的主教练员 ， 现在在做的是提高中国上市公司群体的质量 。 宋志平教学相长的思想 ， 深刻地影响着企业界、商学院、中国上市公司等群体 ， 正在改变着中国的企业以及未来的企业领袖们 。


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