知识大光圈|运用如此多的管理知识训练宫女，折服吴王，无愧“兵家至圣”
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史记里面有这么一个故事:说的是吴王阖闾看过孙子的兵法之后 ， 想要考验一下孙子 ， 让他训练宫女 。 那孙子答应了 ， 在宫里选了180个宫女分成两队 ， 然后让吴王的两个宠妃担任队长 。 把宫女们集合在一起之后 ， 孙子开始教他们向左转向右转等等 。 等宫女们明白后 ， 孙子开始宣读军纪 ， 然后开始击鼓练兵 ， 结果鼓声一响 ， 宫女们嘻嘻哈哈的根本没人听令训练 。 这时候 ， 孙子上台自我检讨 ， 认为军令没有宣导清楚 ， 是他自己作为将领的责任 ， 于是又一次宣读军纪 ， 等宫女们都听明白之后 ， 再次击鼓训练 。 这次宫女们还是嘻嘻哈哈的不听从命令训练 。 这一次 ， 孙子说：军纪没有讲明白 ， 那是我的责任 ， 军纪已经讲明白了 ， 士兵还不能听从军令 ， 这是队长的责任 。 当即 ， 孙子下令斩杀两位队长 ， 也就是吴王的两个宠妃 。 吴王在外面一听这个消息 ， 立马急了 ， 派人去阻拦孙子 。 结果孙子说：将在军 ， 君令有所不受 。 直接杀了吴王的两个宠妃 ， 并让其他人顶替队长的职位 。 处理了两个队长之后 ， 孙武继续训练 ， 而这次宫女们就非常听话了 ， 各种训练动作做得规规矩矩的 。
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【知识大光圈|运用如此多的管理知识训练宫女，折服吴王，无愧“兵家至圣”】孙武练兵这个故事不长 ， 但里面却蕴含了不少团队管理的道理 ， 总结了一下有以下五点：
第一点：建立培训体系
当团队建立的时候、新员工入职的时候 ， 我们首先要培养员工的工作技能 ， 确保员工能够胜任工作 ， 不宜放任自流 ， 令员工在无法胜任工作的困扰下消磨了意志 ， 最终厌倦工作 。 这样既降低了公司效益 ， 也浪费了人才 。
第二点：制定规章制度
在团队刚刚建立的时候 ， 我们就要制定好规章制度去约束和规范我们员工的基本行为 ， 制定好游戏规则 ， 让员工们在一个相对公平的环境里去竞争 。
第三点：自查自纠
当员工犯错的时候 ， 作为管理者首先要从自己身上查找问题 ， 是否因为自己的原因导致员工犯错？比如：培训不到位 ， 所以员工才会做错？又比如布置任务的时候没有交代好轻重缓急 ， 导致员工先把不紧急的事情做了 ， 而紧急的事情却没能及时完成？
员工总免不了有犯错的时候 ， 但员工犯错的时候 ， 管理者需承担不低于50%的责任 。
第四点：违纪必究
无心之过 ， 或者还可以从轻发落 ， 而明知故犯的就必须要从重处罚了！对于违规违纪的行为 ， 如果不去处理 ， 那相当于鼓励违纪 。
第五点：切忌越级管理
当企业高层与团队直接负责人意见不一致时 ， 不可直接插手团队管理 ， 你的插手会让团队员工认为他们的负责人是一个“做不了主”的人 ， 以后他再管理团队时就会变得困难 ， 因为员工无法信任他——他下的决定随时可能被企业高层否决掉 。 因此越级管理是团队管理的大忌 。
还有没有第六点 ， 笔者暂时还没发现 ， 有发现的伙伴可以留言一起探讨 。
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