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#雷军#用流量评判阿里，这是对商业最大的蔑视

【#雷军#用流量评判阿里，这是对商业最大的蔑视】
#雷军#用流量评判阿里，这是对商业最大的蔑视
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编者按：一场年中大促618又给好事者带来了话题 ， 也给所谓的观察者们以契机 ， 用着搜索而来的数据 ， 对巨头们品头论足 ， 但殊不知 ， 脱离基础商业模式及整个系统闭环 ， 单纯的谈流量是很愚蠢的事情 。 如果流量等于成功 ， 那么曾经在App Store获得短时间的巨额流量的企业 ， 都应该成为AT亦或是GAF（Google / Amazon / Facebook） ， 可流量转瞬即逝 ， 但只有商业模式尤其是以建造整个互联网系统为基础的生态 ， 才能长久稳定的演化 。 唯流量论 ， 是对商业最大的蔑视 。
阿里流量焦虑这个伪命题 ， 由来已久事实上 ， 关于阿里流量焦虑的话题从2017年开始就已经非常盛行 。 很多观察者总自以为是地利用所谓的数据流量 ， 来评判阿里的KPI ， 但如果我们从阿里的整体发展路线来看 ， 关于阿里流量焦虑的话题最早要追溯到2007年 ， 彼时的淘宝刚刚扩张 ， 阿里甚至不知道未来的方向 ， 流量焦虑论一时甚嚣尘上 ， 很多人认为阿里无法承受\"流量缩水\"的后果 。
而在最近几年 ， 当阿里想要依靠电商领域 ， 进而完善整个交易环境 ， 打通各个环节 ， 从基础架构做起的时候 ， 流量焦虑论又来了 ， 甚至于阿里并购亦或是入股相关有潜力的企业 ， 仍然会被冠以流量焦虑下的压力促使阿里必须这么做 ， 这个看似专业但并不靠谱的理论居然已经存在了十多年 ， 在今天仍然有很多人相信这个理论 ， 阿里只能苦笑一声 ， 知音难觅啊！
我想到了一个并不是特别恰当的例子：iPhone的销量逐年再被其他品牌超越 ， 但并不影响iPhone占据了整个智能手机行业超过60%的利润率 ， 这还不包括App Store、iPad、MacBook甚至是AirPods Pro这样的配件产品 ， 也并不妨碍iPhone从另一个层面引领和开发整个智能手机和其科技周边产品 ， 难道苹果也陷入了长达多年的流量焦虑吗？不 ， 它的护城河远比观察家们想象得要稳固的多！
而这样的质疑在短视频这样的爆发流量来临之后 ， 就更加的符合所谓的逻辑 。 毕竟360创始人周鸿祎的逻辑如今还根深蒂固：得流量者得天下 。 的确 ， 周鸿祎有这样的资格 ， PC时代的360全家桶成了一半多中国网民绕不开的软件生态 ， 甚至逼得腾讯要来二选一 ， 但时代的转变才是流量杀手 ， 智能手机以及移动互联网时代的到来 ， 360全家桶几乎全军覆没 ， 周杰伦那首《龙卷风》的歌词一样 ， 流量像一阵风 ， 吹完它就走！
但阿里从淘宝开始 ， 从连接买家和卖家 ， 从支付体系到物流体系 ， 再到职场社交以及新零售包括生鲜战场 ， 从PC端到移动互联网 ， 阿里依旧是阿里 ， 始终站在用户最需要的地方 ， 但那些曾经的流量巨头 ， 如今还有多少活跃在用户的视野中！
阿里在做什么？
事实上 ， 对于阿里而言 ， 在整个中国的互联网领域 ， 一直并不算得上是流量之王 ， 但阿里只用了不到腾讯五分之一的流量 ， 就做到了超越腾讯的市值以及比腾讯更大的体量 。 所以 ， 如今快手抖音的爆红 ， 理论上不过是抢走了用户的无聊时间而已 ， 但背后最坚实的价值 ， 恰恰就是以电商为主的生态 。
那么阿里在做什么？跳出淘宝天猫这样的业务 ， 我们再来审视阿里 ， 发现它已经不仅仅再围绕着电商转 ， 从更高维度上来做整个互联网行业的基础架构 。 近几年来 ， 阿里在云计算、物流、金融等方面不断创新 ， 取得的成绩有目共睹 。
如今火热的视频直播带货 ， 也是阿里近年来的重要创意之一 。 淘宝直播的影响力已经越来越足 ， 在视频平台们都在为带货直播摩拳擦掌的时候 ， 阿里已经悄然孵化了多个直播巨头 。 近年618期间 ， 淘宝直播诞生了13个破亿的直播间 。


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